Com relação às rodovias, os pavimentos classificam-se em três categorias: rígido, semirrígido e flexível. Conforme o Manual de Pavimentação do DNIT, pavimento rígido é um revestimento com elevada rigidez que absorve praticamente todas as tensões, como o pavimento com laje de concreto de cimento Portland. Já o semirrígido, é o revestimento asfáltico sobreposto a camadas de solo-cimento ou solo-cal. O pavimento flexível, por sua vez, é constituído por camadas que sofrem deformação elástica e não trabalham à tração, composto de concreto asfáltico e camadas inferiores de materiais granulares, como a base de brita graduada.
Nesse contexto, o revestimento asfáltico mais empregado no Brasil é o Concreto Betuminoso Usinado a Quente (CBUQ). Com a evolução no assunto, surgiram também misturas porosas, conhecidas como Pavimentos Drenantes, desenvolvidas para trazer maior segurança para os veículos em períodos chuvosos, de forma a evitar o evento de Aquaplanagem, o qual trata-se da derrapagem de veículos sobre a superfície devido ao excesso de água que diminui o atrito do pavimento e pneu. Por sua vez, a mistura asfáltica do tipo SMA é um pavimento para casos específicos, devido ao seu alto custo. Tem como características boa resistência a derrapagem, elevada resistência ao desgaste e melhora o escoamento e aderência.

O Brasil está entre os países em que mais se registram casos de violência contra a mulher. Trata-se de um problema que vai além da mera segurança pública, tendo suas raízes na própria cultura patriarcal que formou a sociedade brasileira e suas instituições.

Nem sempre homem e mulher possuíram igualdade de direitos perante o ordenamento jurídico pátrio. Desde a proibição do voto, até a necessidade de permissão para a realização de negócios, abertura de contas correntes em bancos etc., havia uma verdadeira relação de subordinação da mulher perante alguma pessoa do sexo masculino (pai ou marido), sem que fosse reconhecida como sujeito de direitos. São os resquícios dessa mentalidade que levam à violência de gênero, na qual a vítima é vista pelo agressor como mero objeto, e não como alguém cuja autonomia merece ser respeitada.

Diante do cenário de absoluta impunidade, o surgimento de casos emblemáticos, tal qual o de Maria da Penha, motivou o legislador a agir e editar leis que coibissem atos de violência contra a mulher. Porém, essa inciativa é ainda recente: a Lei n. 11.340 é de 2006; e a lei que inclui o feminicídio como qualificadora do homicídio e crime hediondo é de 2015. Assim, embora hoje existam instrumentos jurídicos de proteção à mulher e de punição dos agressores, não se verificou uma redução significativa nos casos de violência - o que indica que a questão é mais profunda do que se imagina.

Por esse motivo, é importante que a sociedade questione os motivos que levam à essa violência, não se contentando com a mera previsão de crimes e penas exemplares. O debate público, a disseminação de informações e a atuação de organizações de defesa dos direitos das mulheres são as armas fundamentais que permitirão a real superação do problema.

Preliminarmente, cumpre destacar que o custo de oportunidade representa o valor da melhor alternativa sacrificada ao escolher uma opção específica. Assim, o custo de oportunidade de entrar ou permanecer em atividades criminais pode ser impactado, conforme as alternativas de que dispõe o indivíduo. Pois, ao escolher o crime, ele abre mão de oportunidades, como o salário esperado no mercado de trabalho legal.
Nesse sentido, um aumento na taxa de desemprego pode diminuir o custo de oportunidade de entrar no crime. De acordo com a teoria econômica do crime, isso ocorre porque, em uma economia com alto desemprego, encontrar emprego legítimo pode ser mais difícil. Com efeito, menores salários serão oferecidos, o que tornam as oportunidades criminosas relativamente mais atraentes.
Por outro lado, o aumento da probabilidade de apreensão de um criminoso e da severidade da pena pode aumentar o custo de oportunidade de se envolver em atividades criminosas. Segundo a teoria de Becker, se a chance de ser pego e enfrentar uma punição severa é alta, o custo de oportunidade do crime aumenta e torna a opção criminal menos atraente em comparação com alternativas legais.

A doutrina classifica os controles por órgão de 3 formas diferentes: controle administrativo, legislativo (ou parlamentar) e o judicial. O controle administrativo é o controle do próprio entre sobre seus próprios atos, o que pode envolver a anulação de seus atos ilegais ou a revogação atos que não são mais convenientes ou oportunos. O controle Legislativo ou parlamentar é o controle realizado pelo Legislativo sobre os atos do executivo. É dividido em controle direto ou político, quando é realizado diretamente pelas Casas Legislativas (por exemplo, formação de uma CPI), e em controle indireto ou técnico-financeiro, quando realizado pelos Tribunais de Contas. Já o controle judicial é o controle exercido pelo Poder Judiciário sobre os atos dos poderes Executivo e Legislativo, como exemplo, a análise da inconstitucionalidade de uma lei.
Conforme a Constituição Federal de 1988, os Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário deverão manter de forma integrada um sistema de Controle Interno que, conforme o art. 74, deverá avaliar o cumprimento dos metas do Plano Plurianual (PPA), da execução dos programas e dos orçamentos e comprovar a legalidade e avaliar resultados quanto à eficiência e eficácia, da gestão orçamentária, financeira e patrimonial, bem como a aplicação dos recursos por entidades de direito privado. Além disso, o sistema também deverá exercer o controle das operações de crédito, avais e garantias, bem como os direitos e haveres da União e, por último, auxiliar o controle externo no exercício da sua missão institucional.

No contexto organizacional, a adoção de ferramentas da gestão da qualidade é uma decisão estratégica para melhoria contínua dos processos de trabalho. Nessa perspectiva, o benchmarking consiste numa análise comparativa das práticas adotadas pelas organizações com o objetivo de identificar oportunidades de aperfeiçoamento. Além disso, ele é um instrumento que pode ser utilizado com outras ferramentas de controle da qualidade, a exemplo do Ciclo PDCA e diagrama de Ishikawa.
É fundamental destacar a importância do benchmarking para as organizações. Entre os pressupostos dessa ferramenta que podem contribuir para a melhoria dos processos, destacam-se a possibilidade implementação de novas ideias no ambiente institucional, a correção de métodos de trabalho ineficientes, a adoção de estratégias competitivas e a ampliação do conhecimento agregado. Assim, o benchmarking mostra-se com um fator indispensável para o alcance dos objetivos organizacionais.
Ainda cabe registrar os diferentes tipos de benchmarking. Segundo a literatura especializada, há cinco tipos de benchmarking, quais sejam: competitivo, interno, genérico, funcional e cooperativo. O primeiro (competitivo) é realizado a partir da comparação direta com concorrentes do mesmo segmento. O segundo (interno), por sua vez, consiste na verificação de boas práticas no âmbito interno da instituição. Já o terceiro tipo (genérico) decorre da comparação de práticas adotadas por empresas de segmentos diversos. Ademais, o benchmarking funcional se refere à análise de alguma função específica desenvolvida no contexto de outros setores. E, por fim, o benchmarking cooperativo preconiza a cooperação entre as empresas mediante a troca de conhecimento e experiências de sucesso.