ESCRITÓRIO CORPORATIVO DE GOVERNANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA
Atribuições
Ao Escritório Corporativo de Governança e Gestão Estratégica compete assessorar a gestão da estratégia organizacional, o que inclui as ações de planejamento estratégico, desdobramento da estratégia, monitoramento da execução e reavaliação da estratégia organizacional e respectivos objetivos e metas; assessorar a gestão corporativa de projetos estratégicos, o que inclui a definição e monitoramento do portfólio de projetos necessários à implementação da estratégia organizacional; assessorar a gestão da estrutura organizacional do Senado Federal; elaborar e acompanhar o dimensionamento de pessoal das unidades administrativas do Senado Federal; coordenar a gestão corporativa de processos organizacionais; coordenar projetos de melhoria de processos críticos da organização; apoiar a proposição de políticas de gestão e governança; assessorar a administração e os colegiados de âmbito administrativo do Senado Federal nas diversas ações de Governança Corporativa, inclusive na Gestão de Riscos Organizacionais; coordenar a Rede de Escritórios Setoriais de Gestão do Senado Federal; propor a implantação de padrões, métodos, ferramentas e modelos de processos corporativos de gestão; coordenar a gestão corporativa da informação gerencial, incluindo a análise e consolidação de informações gerenciais da administração do Senado Federal.
Baseando-se nos frameworks aplicáveis, discorra sobre os grupos de processos e as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, detalhando ao menos dois de cada um deles.
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
Ops! Esta questão ainda não tem resolução em vídeo.
Questões Relacionadas
O Estado Beta instituiu o Programa Estadual de Inclusão Social e Transferência de Renda (PEISTR), com o objetivo de reduzir a vulnerabilidade socioeconômica de famílias em situação de pobreza, por meio de:
-
-
- concessão de benefícios financeiros;
- oferta de cursos de capacitação;
- integração com políticas de emprego e renda.
-
Após dois anos de execução, surgiram denúncias encaminhadas ao Tribunal de Contas Estadual, indicando possíveis irregularidades na implementação do programa. Diante disso, foi designada uma equipe de auditoria para avaliar a execução da política pública. Durante a fase preliminar, foram identificados os seguintes indícios:
I. O planejamento da política pública não…
A Secretaria Municipal de Saúde de um município de médio porte enfrenta críticas constantes da população devido a filas extensas para consultas especializadas, demora na marcação de exames e baixa satisfação dos usuários do SUS.
Uma auditoria interna revelou:
- tempo médio de espera para consulta especializada: 120 dias
- índice de faltas (absenteísmo): 35%
- baixa integração entre unidades básicas e hospitais
- reclamações crescentes na ouvidoria
O prefeito determina a criação do Programa “Saúde sem Fila”, exigindo um plano estratégico baseado em ferramentas modernas de gestão pública.
O Tribunal de Contas estadual realizou auditoria operacional na Secretaria Municipal de Saúde após aumento expre…
O diretor do Departamento de Gestão de Pessoas (DGP) de uma instituição de ensino superior (IES) pretende selecionar professores para atuarem no novo curso de graduação em administração da IES, na modalidade de ensino a distância (EaD).
Acerca da situação hipotética apresentada, descreva os indicadores de desempenho que o diretor deverá usar para selecionar os referidos professores, considerando os seguintes critérios:
1 capacidade de planejamento e execução de conteúdo; [valor: 3,00 pontos]
2 competência técnica; [valor: 3,50 pontos]
3 habilidades de comunicação e interação. [valor: 3,00 pontos]
Sempre fico em dúvida em temas assim, que fazem referência a uma lista, mas que requerem explicação de alguns elementos apenas. Aqui, por exemplo, o enunciado pede para discorrer sobre os tópicos, mas não necessariamente citar todos os grupos e áreas. A meu ver apenas dois deveriam ser necessariamente citados (os dois que serão detalhados, como requer o enunciado).
Neste exercício, por exemplo, eu não citei tudo. Citei os 5 grupos de processos porque ocupa menos espaço, mas não citei todas as áreas de conhecimento (porque ocuparia muito espaço), e sim as que eu ia detalhar, acrescentando na redação, ao citar, que são “exemplos de áreas de conhecimento”.
Enfim, fica a dúvida, em casos assim, eu preciso citar tudo se eu souber, mesmo que isso tome muito espaço do restante da resposta?
Também tenho essa dúvida