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Questões Relacionadas
Na gestão do Órgão Público ABC, a fim de promover uma adequada orientação quanto aos objetivos a serem cumpridos para o alcance da visão e da missão organizacional, identificou-se a necessidade de realizar a reformulação do planejamento estratégico.
Ademais, a gestão havia realizado uma análise SWOT sobre o Órgão Público ABC, em que o resultado identificou que a melhor estratégia a ser adotada pelo órgão seria uma estratégia de crescimento.
Foi recomendada, como forma de implementar estratégias adequadas, a elaboração de uma matriz GUT.
Diante da situação hipotética apresentada, responda ao que se solicita a seguir.
- Discorra sobre as quatro dimensões da sigla SWOT.
- Identifique as dimensões …
Nas últimas décadas, governos, universidades e organizações públicas vêm buscando institucionalizar práticas de inovação, criando estruturas como laboratórios de inovação, núcleos tecnológicos, hubs de cocriação e parcerias público-privadas. Tais arranjos representam uma tentativa de superar a rigidez burocrática e adaptar o setor público às transformações tecnológicas, sociais e econômicas do século XXI.
No entanto, o simples surgimento dessas estruturas não garante resultados. A efetividade da inovação institucional depende de fatores como cultura organizacional, governança e capacidade de articulação entre diferentes atores (Estado, empresas, universidades e sociedade civil).
Considerando…
O processo de acompanhamento/monitoramento e avaliação de políticas públicas gera dados e informações necessários para a verificação do desempenho dessas políticas, viabilizando a realização de ajustes ao longo de sua implementação.
Entende-se por acompanhamento/monitoramento o exame contínuo dos processos, produtos, resultados e impactos das ações realizadas. Nessa fase, geralmente se utilizam informações mais simples e imediatas sobre a operação e os efeitos de determinada política.
Já a avaliação envolve julgamento, valoração e mensuração da política, para melhorar os processos decisórios e ajustar as linhas de intervenção. Lida com informações mais profundas e detalhadas sobre o funciona…
Ao refletir sobre a realização do evento de música no município de Salvador e os custos envolvidos na promoção do festival, a produtora responsável estimou o orçamento utilzando a técnica de gerenciamento de projetos para analisar e representar graficamente o cronograma de atividades conhecida como PERT. Ela é especialmente útil em projetos complexos nos quais a incerteza e a variação nas estimativas de tempo são significativas.
Diante dos cenários elaborados pela produtora, um pessimista, pelo qual os custos do evento totalizariam R$ 2.000.000; um otimista, com orçamento de R$ 1.100.000; e, um mais provável, no valor de R$ 1.600.000, tem-se que de acordo com o que preconiza a técnica o custo esperado para o evento seria aproximadamente R$ 1.583,00, levando em consideração a complexidade e incerteza das váriaveis que um evento desse porte acarreta.
Além disso, supõe-se a utilização da ferramenta de Estrutura Analítica do Projeto (EAP), fundamental no campo de gerenciamento de projetos. Ela representa uma decomposição hierárquica e sistemática de um projeto em partes menores e mais gerenciáveis, chamadas de pacotes de trabalho. A EAP organiza e exibe visualmente o escopo total do projeto em uma estrutura de árvore, facilitando o entendimento das relações entre as diferentes tarefas e atividades.
Desse modo, é plenamente possível o sucesso do planejamento quanto a realização do evento cultural em Salvador, pois combina-se ferramentas essenciais do processo de planejamento de projetos em conjunto com outras ferramentas de gerenciamento de projetos, como a técnica PERT.