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Gareth Morgan (1996), em seu livro “Imagens da Organização”, elabora uma análise de inúmeras possibilidades de configurações organizacionais utilizando o recurso metodológico da metáfora. Dentre suas configurações metafóricas situam-se as organizações como “Máquinas” e as organizações como “Organismos”. Essa representação tem como base a pesquisa realizada por Burns e Stalker, na Grã-Bretanha na década de 1950, publicada pelo Instituto Tavistock, em 1961, retratada, também, em Motta e Vasconcelos (2003), em que as organizações estariam situadas dentro de um contínuo, sendo suas extremidades, de um lado um modelo mecânico, e do outro um modelo orgânico, dadas as suas características de organizar o trabalho.

Baseado nas concepções teóricas desses autores e utilizando seis importantes variáveis organizacionais: ambiente, tecnologia, estratégia, estrutura, processos e pessoas, estabeleça um paralelo de como essas variáveis poderiam estar alinhadas comparativamente em organizações com predominância de um modelo mais mecânico, e organizações com a predominância de um modelo mais orgânico, na sua forma de organizar o trabalho.