Em uma situação como essa, deve-se avaliar cada sistema legado da universidade com base em duas visões: uma de negócio e uma técnica. Na visão de negócio, deve-se avaliar se o negócio realmente necessita do sistema legado. Por exemplo, verificar a frequência de utilização do sistema legado de gestão de recursos humanos pelo Departamento do Pessoal da universidade, ou mesmo avaliar se as saídas produzidas por esse sistema podem ser obtidas por outros meios, ou se elas são consideradas confiáveis pelos funcionários do referido departamento.
Já sob a visão técnica, deve-se avaliar a qualidade do software do sistema legado, assim como o apoio de software e hardware envolvidos no sistema. Por exemplo, verificar a disponibilidade e atualidade da documentação do software, avaliar se a equipe disponível no setor de TI tem as devidas habilidades para manter o software, ou mesmo considerar a obsolescência, o desempenho e o índice de falhas do hardware de apoio do sistema legado.
O passo seguinte envolve, para cada sistema legado, a combinação de seu valor de negócio com a sua qualidade técnica, para fundamentar a decisão sobre o que deve ser realizado com o sistema legado.
Baseado no cenário descrito, solicita-se ao candidato que apresente uma estratégia de avaliação dos sistemas legados da universidade, que deve se basear na combinação do valor de negócio (alto e baixo) do sistema legado com a qualidade técnica (alta e baixa) do mesmo. Como resultado dessa combinação de valores, o candidato deve descrever e justificar quando seria aplicável a tomada de decisão para cada uma das situações a seguir:
• aposentadoria ou descarte de um sistema legado;
• manutenção regular de um sistema legado;
• reengenharia de um sistema legado;
• substituição (total ou parcial) de um sistema legado por um novo sistema.
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