Com o avanço da transformação digital no setor público, o gerente de projetos Jones do TJRJ iniciou a modernização do sistema de tramitação processual. As funcionalidades priorizadas pelos usuários de negócio requisitantes, que são partes interessadas do projeto, foram registradas pelo Product Owner em um Product Backlog, contendo itens inicialmente amplos e sujeitos a refinamento incremental. O projeto envolve integração com sistemas legados e tecnologias emergentes, como inteligência artificial generativa, além de limitações decorrentes da falta de documentação e da predominância de conhecimento tácito entre os envolvidos. Logo, os requisitos apresentam alto grau de incerteza e passam por revisões frequentes.
Nesse contexto, Jones implementou um tailoring, seguindo o PMBOK 7ª edição, para ajustar a abordagem de gerenciamento ao ambiente organizacional, às necessidades do projeto e ao perfil das partes interessadas.
Além disso, para assegurar transparência, inspeção, adaptação e entrega contínua de valor ao negócio e às partes interessadas, Jones usou, de forma disciplinada, artefatos e eventos do Guia do Scrum (2020).
Com base nesse cenário e nas práticas oficiais desses guias, responda:
a) Quais são as quatro etapas do processo de tailoring que Jones implementou?
b) Que abordagem de desenvolvimento do PMBOK 7ª edição Jones deve usar para lidar com a incerteza e o refinamento contínuo dos requisitos?
c) Quais são os eventos oficiais do Scrum que Jones utilizou, e como eles conectam a execução da Sprint à entrega de valor ao negócio e às partes interessadas?
d) Considerando o uso do Product Backlog no cenário apresentado, qual é o compromisso obrigatório associado a esse artefato segundo o Guia do Scrum (2020)?
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| Planejado | Realizado | ||
| Prazo | Valor | Custo | Valor entregue |
| Mês 1 | 50.000,00 | 52.000,00 | 40.000,00 |
| Mês 2 | 100.000,00 | 120.000,00 | 96.000,00 |
| Mês 3 | 150.000,00 | ||
| Mês 4 | 200.000,00 | ||
