As responsabilidades dos Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO – Project Management Office) e a elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP ou PMP – Project Management Plan) evoluíram significativamente com o lançamento da 7ª edição do Guia PMBOK®.
A publicação não prescreve um “modelo fixo” de plano, mas sim a adaptação (tailoring) baseada no contexto. O PGP agora é visto como um conjunto de documentos evolutivos que cobrem os Domínios de Desempenho do Projeto. Ainda, a definição oficial menciona que o PGP representa o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
Destaca-se que as equipes do projeto desenvolvem planos para aspectos individuais de um projeto e/ou combinam todas essas informações em um abrangente “plano de gerenciamento do projeto”. No entanto, tecnicamente, no Guia PMBOK apenas alguns desses planos receberam a menção como sendo ‘componente do plano de gerenciamento’ (seja para o projeto, programa ou portfólio).
Nesse contexto, identifique o(s) plano(s) componente(s) do plano de gerenciamento
a) do projeto
b) do programa
c) do portifólio
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| Planejado | Realizado | ||
| Prazo | Valor | Custo | Valor entregue |
| Mês 1 | 50.000,00 | 52.000,00 | 40.000,00 |
| Mês 2 | 100.000,00 | 120.000,00 | 96.000,00 |
| Mês 3 | 150.000,00 | ||
| Mês 4 | 200.000,00 | ||
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