Leia, com atenção, os textos a seguir.
Texto 1
As organizações são sistemas sociais nos quais pessoas integradas a equipamentos diversos atuam em prol de um objetivo comum. No campo organizacional, o que gera diferencial competitivo, segundo Donida e Oliveira (2012, p. 187), é o conhecimento, ou o capital humano e intelectual, que é único em cada organização, já que “capital, equipamentos e instalações são passíveis de serem nivelados pelas concorrentes […]”.
O reconhecimento das pessoas como um dos mais importantes recursos de competitividade data do início da década de 1980, induzindo uma transformação no setor de RH. O RH tradicional, ou departamento de pessoal, tinha um papel burocrático dentro da empresa e era visto apenas como um custo. Ao encarar o potencial dos empregados como oportunidades, passou a desempenhar um papel de parceiro estratégico, “[…] auditor de competências e cultura da empresa, mobilizador do comprometimento e empenhamento organizacional” (MOTA & CORDEIRO, 2015, p. 94).
RAHN, M. M.; WEBER, L. Gestão de Pessoas: experiências no Setor Público. Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 12, n. 3, 2019, p. 97-129.
Texto 2
Um dos principais benefícios com a definição da modelagem de competências é a possibilidade de subsidiar os demais subsistemas da gestão por competências, permitindo o recrutamento, seleção, desenvolvimento, avaliação e reconhecimento das competências para inovação, seja por premiação ou certificação. Com isso, a administração pública poderá ter a gestão de pessoas direcionada para inovação e viabilizar a melhoria da prestação dos serviços.
MONTEZANO, L.; ISIDRO, A. Proposta de modelo multinível de competências para gestão pública inovadora. Future Studies Research Journal:
Trends and Strategies, v. 12, n. 2, 2020, p. 355-378.
A gestão estratégica de pessoas está cada vez mais ancorada nas diferentes formas como as organizações visam desenvolver os seus talentos, a partir de uma perspectiva integrada da gestão de competências. Considerando que os textos têm caráter meramente motivador, redija um texto dissertativo-argumentativo acerca do tema “Desenvolvimento de competências”.
Aborde, necessariamente, os seguintes tópicos:
i. o conceito de competência e de desenvolvimento de competências no âmbito da gestão estratégica de pessoas; [2,5 pontos]
ii. as principais práticas contemporâneas de desenvolvimento de pessoas empreendidas nas organizações e as categorias de competências que elas visam desenvolver; [4,5 pontos] e
iii. os indicadores aplicáveis às ações de desenvolvimento de pessoas nas organizações. [3,0 pontos]
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Leia, com atenção, os textos a seguir.
Texto 1
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Texto 2
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