Durante a modernização da gestão pública, impulsionada pelas exigências da nova Lei de Licitações e Contratos (Lei nº 14.133/2021), diversos órgãos federais, estaduais e municipais iniciaram projetos de digitalização de seus processos de compras e contratações. Em busca de maior transparência, agilidade e eficiência, essas iniciativas envolvem a adoção de novos sistemas eletrônicos, muitas vezes interligados a plataformas federais como o ComprasGov.br.
No entanto, a implantação desses sistemas tem se deparado com obstáculos recorrentes: falhas de comunicação entre áreas, sobreposição de responsabilidades, retrabalho e atrasos nos cronogramas. Um exemplo recorrente é a ausência de clareza sobre quem faz, quem decide, quem deve ser consultado e quem precisa ser informado em cada etapa do projeto, sobretudo em contextos que envolvem múltiplos setores como TI, jurídico, compras, usuários finais e fornecedores externos. Tais problemas geram não apenas ineficiência administrativa, mas também riscos legais e financeiros à administração pública.
Considerando a relevância do planejamento na administração pública e as práticas de gestão de responsabilidades, redija um texto dissertativo, respondendo, de forma fundamentada, aos seguintes pontos:
a) Discorra sobre o conceito da matriz RACI.
b) Analise como a matriz RACI pode ser aplicada no contexto de implantação de sistemas de compras governamentais.
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Uma empresa de desenvolvimento de software está implementando um novo sistema de gestão de estoque. O projeto foi dividido em seis atividades principais, cada uma com duração e precedências específicas. A equipe de gerenciamento identificou 8 atividades, conforme destacado a seguir:
| Atividade | Descrição |
| A | Levantamento de Requisitos: inicia na semana 1 e dura 2 semanas. |
| B | Modelagem do Sistema: inicia ao término da Atividade A e tem duração de 2 semanas. |
| C | Configuração do Ambiente: inicia na semana 1 e dura 3 semanas. |
| D | Desenvolvimento do Software: inicia após o término das Atividades B e C, com duração de 3 semanas. |
| E | Testes: inicia após o término da Atividade D e dura 1 semana. |
Supervisão do Banco Central na Instituição Financeira Darkside é avaliada pelo TCU
Agência Planeta Diário, em 18 de Brumário de 20×5.
O Tribunal de Contas (TC) realizou auditoria operacional para avaliar a eficácia e a eficiência da supervisão bancária exercida pelo Banco Central (BC) na Instituição Financeira Darkside. O período abrangido foi de 20×2 a 20×3, e foi feita comparação com a supervisão bancária exercida nas atividades comuns dos bancos privados de portes semelhantes.
(…)
Quanto à área de TI da Darkside, apesar das medidas adotadas nos últimos anos e da atuação da supervisão do Banco Central, o TC apontou a necessidade de manutenção de esforços para que a ár…
Durante a modernização da gestão pública, impulsionada pelas exigências da nova Lei de Licitações e Contratos (Lei nº 14.133/2021), diversos órgãos federais, estaduais e municipais iniciaram projetos de digitalização de seus processos de compras e contratações. Em busca de maior transparência, agilidade e eficiência, essas iniciativas envolvem a adoção de novos sistemas eletrônicos, muitas vezes interligados a plataformas federais como o ComprasGov.br.
No entanto, a implantação desses sistemas tem se deparado com obstáculos recorrentes: falhas de comunicação entre áreas, sobreposição de responsabilidades, retrabalho e atrasos nos cronogramas. Um exemplo recorrente é a ausência de clareza sob…



