Determinado órgão conta, desde 2016, com a Instrução Normativa que dispõe sobre o Plano Estratégico do órgão para o quadriênio 2017 a 2021.
Porém, foi identificado pela equipe de suporte ao planejamento após dois anos de implementação do Plano Estratégico que ainda é um desafio organizacional a adoção de um modelo de gestão para o gerenciamento dos projetos. Tal modelo permitiria incorporar uma filosofia que torne uma organização preparada para dar respostas rápidas e consistentes à sociedade.
Os gestores se reuniram e decidiram junto com a Diretoria de Planejamento aperfeiçoar esse modelo de gestão com vistas a criar uma cultura de gestão por projetos.
Nessa reunião surgiu a ideia de implantar um escritório de projetos com a missão de ser o elo entre o portfólio de projetos existentes e os objetivos estratégicos do órgão de controle externo.
Diante desse caso, a fim de subsidiar a Alta Administração, elabore um texto dissertativo respondendo, necessariamente, ao que se pede a seguir:
- Quais as principais características da metodologia PMBOK caso o órgão queira adotá-la?
- Quais são os resultados que os projetos podem alcançar com o apoio do planejamento estratégico?
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Considerando a situação hipotética ap…
Nas últimas décadas, governos, universidades e organizações públicas vêm buscando institucionalizar práticas de inovação, criando estruturas como laboratórios de inovação, núcleos tecnológicos, hubs de cocriação e parcerias público-privadas. Tais arranjos representam uma tentativa de superar a rigidez burocrática e adaptar o setor público às transformações tecnológicas, sociais e econômicas do século XXI.
No entanto, o simples surgimento dessas estruturas não garante resultados. A efetividade da inovação institucional depende de fatores como cultura organizacional, governança e capacidade de articulação entre diferentes atores (Estado, empresas, universidades e sociedade civil).
Considerando…



