A aplicação, às entidades integrantes da Administração Pública, de metodologias, de gestão de pessoal oriundas da iniciativa privada, conquanto possa importar ganhos significativos de eficiência, deve ser concatenada com o regime jurídico a que se submetem tais entidades. Nesse sentido, considere que determinada sociedade de economia mista controlada pela União, que atua em regime de competição no mercado, pretendia aplicar os conceitos de Gestão por Competências para recrutamento, movimentação e desligamento de seus empregados.
Responda, fundamentadamente, ao que se pede:
- Indique as principais características e objetivos da referida metodologia, bem como as etapas para a sua aplicação.
- Aponte o regime jurídico a que se submete a referida entidade em matéria de pessoal, detalhando os requisitos para admissão, movimentação e desligamento/estabilidade.
- Descreva e justifique quais conceitos e práticas preconizadas pela Gestão por Competências são passíveis de aplicação à referida entidade.
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Determinada Entidade Pública Municipal, pertencente à Administração Indireta, repetidamente, ao longo de alguns anos, adotou como procedimento registrar as despesas relativas ao décimo terceiro salário de seu funcionalismo como “despesas de exercícios anteriores”.
Nesse caso, o órgão de controle externo, por ocasião de uma fiscalização, elaborou apontamento quanto a essa classificação adotada pela referida Entidade.
Pede-se, com base nas normas legais em vigor:
a) Comente, resumidamente, os preceitos legais, bem como o conceito contábil, aplicáveis às despesas de exercícios anteriores.
b) Descreva qual a provável conclusão e base legal do apontamento do órgão fiscalizador.
c) Comente qual re…
Com vistas a prever o futuro e organizar seus programas e projetos, um órgão público contratou uma consultoria de destaque na área privada para realizar seu planejamento estratégico.
Durante o processo de elaboração do planejamento estratégico, membros da alta cúpula do órgão foram ouvidos pela consultoria, em separado e em alguns momentos, devido às dificuldades de agenda. Outra dificuldade adicional residia no fato de que havia um grupo que acreditava nos benefícios do planejamento estratégico e outro grupo que acreditava que planejar e fazer eram processos antagônicos.
Em todo caso, os membros da alta cúpula ouvidos esporadicamente eram reconhecidos como os servidores que pensavam o plane…
Com vistas a prever o futuro e organizar seus programas e projetos, um órgão público contratou uma consultoria de destaque na área privada para realizar seu planejamento estratégico.
Durante o processo de elaboração do planejamento estratégico, membros da alta cúpula do órgão foram ouvidos pela consultoria, em separado e em alguns momentos, devido às dificuldades de agenda. Outra dificuldade adicional residia no fato de que havia um grupo que acreditava nos benefícios do planejamento estratégico e outro grupo que acreditava que planejar e fazer eram processos antagônicos.
Em todo caso, os membros da alta cúpula ouvidos esporadicamente eram reconhecidos como os servidores que pensavam o plane…



