No âmbito de uma auditoria operacional, a equipe da Diretoria Geral de Controle Externo do Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina identificou a necessidade de sugerir melhorias na gestão de competência de determinado órgão jurisdicionado. Ainda, foi questionado como poderiam ser aplicados os instrumentos e accountability na gestão do orçamento.
Considerando essa situação, redija, na qualidade de auditor, um Relatório Técnico, que servirá de base para a Diretoria de Auditoria Externa propor recomendações ao jurisdicionado na elaboração do Relatório Final de Auditoria, abordando, necessariamente, os seguintes aspectos:
1- a finalidade de uma gestão de pessoas por competências, do ponto de vista organizacional. [valor: 3,00 pontos]
2- o tripé das competências, com o significado de cada elemento que o compõe. [valor: 3,00 pontos]
3- três benefícios da gestão por competências para a organização. [valor: 3,00 pontos]
4- três benefícios da gestão por competências para os servidores públicos. [valor: 3,00 pontos]
5- conceito de orçamento e relação com a accountability [valor: 8,00 pontos]
6- conceito de accountability horizontal e relação de causalidade com o orçamento público. [valor: 9,00 pontos]
7- conceito de accountability vertical e relação de causalidade com o orçamento público. [valor: 9,00 pontos]
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