Ao assumir a gestão de um órgão público, determinado administrador identificou a necessidade de reformulação do planejamento estratégico, a fim de promover uma adequada orientação quanto aos objetivos a serem cumpridos para o alcance da visão e da missão organizacional. Para tanto, solicitou à sua equipe de assessoramento a realização de uma análise SWOT sobre o órgão. Ao receber o resultado dessa análise, identificou que a melhor estratégia a ser adotada pelo órgão seria uma estratégia de crescimento. Partindo disso, solicitou também à equipe a elaboração de uma matriz GUT.
Considerando a situação hipotética apresentada, redija um relatório, a fim de subsidiar a Alta Administração na tomada de decisões. O seu relatório deve conter a seguinte estrutura e discorrer sobre o que se pede:
Título: “Relatório n. 15/2021” (centralizado)
Data: “Florianópolis (SC), 1º de outubro de 2021.” (alinhado à direita)
Indicação do processo: “Processo n. 123/2021” (alinhado à esquerda)
Indicação do assunto: “Assunto: Ferramentas para estratégia de crescimento.” (alinhado à esquerda)
Vocativo: “Senhor Diretor,”
Introdução: o candidato deve trazer o objetivo do relatório.
Análise de mérito (um parágrafo para cada tópico):
1 Apresente o conceito e a finalidade da análise SWOT. [valor: 10,00 pontos]
2 Discorra sobre as quatro dimensões da sigla SWOT. [valor: 20,00 pontos]
3 Identifique as dimensões da análise SWOT que caracterizam o cenário predominante no órgão público mencionado na situação hipotética, tendo em vista a indicação da estratégia de crescimento. [valor: 7,50 pontos]
4 Apresente o conceito e a finalidade da matriz GUT. [valor: 10,00 pontos]
Conclusão: o candidato deve fazer um breve resumo das ferramentas listadas e propor o encaminhamento à Alta Administração.
Fecho: “Respeitosamente,”
Nome: “Servidor Aprovado”
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