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Q94606 | Gestão de Projetos (PMBOK)
Banca: FGVVer cursos
Ano: 2013
Órgao: ALEMA - Assembleia Legislativa do Maranhão
30 linhas

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As técnicas denominadas Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM) foram independentemente desenvolvidas para a Gestão e o Controle de Projetos, porém a grande semelhança entre elas fez com que o termo PERT/CPM seja usado como apenas uma técnica.
 
A seguir, analise a lista de atividades de um projeto, com a duração das atividades e as relações de interdependência.
 
Atividade Duração (dias) Atividades Precedentes
A 10 Nenhuma (atividade inicial)
B 5 A
C 4 A
D 10 B,C
E 10 A
 
A partir dos dados da tabela,

 
a. construa a rede de atividades em setas (rede PERT/CPM) do projeto.
 
Caso seja necessário utilizar atividade fantasma ou de conveniência, a representação a ser usada em cada atividade da rede é dada a seguir.
 
 
Em que I e F são as incidências de início e término da atividade, N é a letra (nome) da atividade e D é a duração da atividade.
 
b. Construa uma tabela, informando
  • as Incidências;
  • a Primeira Data de Início (PDI) ou Early Start (ES);
  • a Primeira Data deTérmino (PDT) ou Early Conclusion (EC);
  • a Última Data de Início (UDI) ou Last Start (LS);
  • a Última Data de Término (UDT) ou Last Conclusion (LC);
  • e a folga.
Caso seja necessário, acrescente as atividades fantasma. Informe também o caminho crítico.

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Planejado Realizado
Prazo Valor Custo Valor entregue
Mês 1 50.000,00 52.000,00 40.000,00
Mês 2 100.000,00 120.000,00 96.000,00
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