| Planejado | Realizado | ||
| Prazo | Valor | Custo | Valor entregue |
| Mês 1 | 50.000,00 | 52.000,00 | 40.000,00 |
| Mês 2 | 100.000,00 | 120.000,00 | 96.000,00 |
| Mês 3 | 150.000,00 | ||
| Mês 4 | 200.000,00 | ||
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| Planejado | Realizado | ||
| Prazo | Valor | Custo | Valor entregue |
| Mês 1 | 50.000,00 | 52.000,00 | 40.000,00 |
| Mês 2 | 100.000,00 | 120.000,00 | 96.000,00 |
| Mês 3 | 150.000,00 | ||
| Mês 4 | 200.000,00 | ||
Uma empresa de tecnologia desenvolve um sistema corporativo para um cliente estratégico. Embora o contrato previsse entrega em dez meses, o projeto acumula atrasos sucessivos. A equipe relata mudanças frequentes do escopo, ausência de documentação formal de requisitos e inexistência de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Além disso, solicitações de alteração são implementadas sem análise de impacto, pois não há um processo estruturado de controle integrado de mudanças. A diretoria reconhece que o projeto não tem seguido as boas práticas do Guia PMBOK, especialmente no gerenciamento do escopo, dos requisitos e da integração.
Com base na situação hipotética, redija um texto, na qualidade…
Uma prefeitura de médio porte decidiu implementar um sistema digital de agendamento de consultas médicas na rede pública de saúde. A iniciativa tem o objetivo de reduzir filas presenciais, otimizar o uso dos recursos humanos e aumentar a satisfação dos cidadãos.
O projeto envolve diversas etapas: elaboração do termo de referência, contratação de empresa especializada, desenvolvimento do software, capacitação dos servidores e campanhas de comunicação com a população.
Durante as primeiras semanas, a equipe percebeu dificuldades em definir o escopo, estimativas de prazos e papéis dos envolvidos, o que levou a atrasos e retrabalho. Diante disso, o gestor do projeto propôs uma reunião para revisa…



