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Uma empresa de tecnologia desenvolve um sistema corporativo para um cliente estratégico. Embora o contrato previsse entrega em dez meses, o projeto acumula atrasos sucessivos. A equipe relata mudanças frequentes do escopo, ausência de documentação formal de requisitos e inexistência de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Além disso, solicitações de alteração são implementadas sem análise de impacto, pois não há um processo estruturado de controle integrado de mudanças. A diretoria reconhece que o projeto não tem seguido as boas práticas do Guia PMBOK, especialmente no gerenciamento do escopo, dos requisitos e da integração.
Com base na situação hipotética, redija um texto, na qualidade…
Uma prefeitura de médio porte decidiu implementar um sistema digital de agendamento de consultas médicas na rede pública de saúde. A iniciativa tem o objetivo de reduzir filas presenciais, otimizar o uso dos recursos humanos e aumentar a satisfação dos cidadãos.
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Durante as primeiras semanas, a equipe percebeu dificuldades em definir o escopo, estimativas de prazos e papéis dos envolvidos, o que levou a atrasos e retrabalho. Diante disso, o gestor do projeto propôs uma reunião para revisa…
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A iniciativa nasceu a partir de auditorias internas que apontaram riscos de perdas financeiras e falhas de governança devido à descentralização dos controles em planilhas locais. Diante disso, a Secretaria de Administração foi designada como unidade patrocinadora do projeto, e o setor de Tecnologia da Informação ficou responsável por desenvolver o sistema internamente.
Durante a execução do projeto, vári…
