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Uma empresa de tecnologia desenvolve um sistema corporativo para um cliente estratégico. Embora o contrato previsse entrega em dez meses, o projeto acumula atrasos sucessivos. A equipe relata mudanças frequentes do escopo, ausência de documentação formal de requisitos e inexistência de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Além disso, solicitações de alteração são implementadas sem análise de impacto, pois não há um processo estruturado de controle integrado de mudanças. A diretoria reconhece que o projeto não tem seguido as boas práticas do Guia PMBOK, especialmente no gerenciamento do escopo, dos requisitos e da integração.
Com base na situação hipotética, redija um texto, na qualidade…



