Q91232 | Gestão de Projetos (PMBOK)
Banca: FUNRIOVer cursos
Ano: 2017
Órgao: Pré-Sal Petróleo SA - Empresa Brasileira de Administração de Petróleo e Gás Natural S.A.
Considere um projeto em três fases (ou etapas) cuja primeira fase já encerrou. Na segunda fase, estava planejado um gasto de R$ 300,00 e R$ 300,00 foram efetivamente gastos, porém somente metade do trabalho planejado para esta fase foi realizado (progresso físico).
Aplicando o Gerenciamento do Valor Agregado (GVA.), determine:
a.) Como estamos no projeto em relação ao prazo e aos custos? Calcule a variação de prazos e a variação de custos e comente o resultado em relação à superação ou não das expectativas de planejamento desta fase.
b.) Quanto está sendo recuperado no projeto para cada real investido no projeto nessa etapa (segunda fase.), ou seja, qual o Índice de Desempenho de Custos do projeto nesta segunda fase?
c.) Qual o Índice de Desempenho de Prazos (IDP) na segunda fase?
d.) Considere que, na primeira fase, o IDP e IDC foram, respectivamente, 0,80 e 0,55.
Diga o que está havendo no projeto e quais medidas você sugere, como Gerente do Projeto, sejam tomadas na terceira fase considerando as variações ocorridas.
Considere que a data de status para a medição será após o término da segunda fase e antes do início da terceira fase.
A performance desse ponto será comparada com os indicadores fornecidos para a primeira fase.
1) Apenas um exemplo. O conteúdo real é bem diferente.
O tipo de auditoria mais apropriado para o caso é a auditoria de regularidade ou de conformidade. No que tange ao objeto auditado, pode-se extrair dois tipos principais de auditoria: a auditoria de regularidade (ou conformidade) e a auditoria operacional (ou de desempenho).
Segundo a Organização Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores – INTOSAI, a Auditoria de regularidade (regularity audit) compreende Auditoria financeira, Auditoria de controles internos e Auditoria da legalidade de atos administrativos.
Já a auditoria operacional, por sua vez, tem um foco mais voltado para a gestão. Segundo o Manual de Auditoria Operacional do TC, a auditoria operacional é o processo de coleta e análise sistemáticas de informações sobre características, processos e resultados de um programa, atividade ou organização, com base em critérios fundamentados, com o objetivo de aferir o desempenho da gestão governamental.
Tópico 2: Três procedimentos de auditoria que deverão ser adotados. Justifique-os.
Há uma série de procedimentos de que podem ser adotados no processo de fiscalização e auditoria, que podem ser citadas na resposta.
1) Avaliação do Sistema de Controle Interno: avaliação dos controles que auxiliam a entidade a cumprir as leis, as normas e os regulamentos;
2) Circularização (Confirmação Externa): confirmação, junto a terceiros, de fatos alegados pela entidade;
3) Exame e comparação de livros e registos: o confronto, o contejamento e a comparação de registros e documentos, para a comprovação da validade e autenticidade do universo, população ou amostra examinada;
4) Exame e comprovação documental: consistem em apurar, demonstrar, corroborar e concorrer para provar, acima de qualquer dúvida cabível, a validade e autenticidade de uma situação, documento ou atributo ou responsabilidade do universo auditado, através de provas obtidas em documentos integrantes dos processos administrativo, orçamentário, financeiro, contábil, operacional, patrimonial, ou gerencial do ente público no curso normal da sua atividade e dos quais o profissional de auditoria governamental se vale para evidenciar suas constatações, conclusões e recomendações.
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MatériaGestão de Projetos (PMBOK)
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