Q90880 | Gestão de Projetos (PMBOK)
Banca: FUNRIOVer cursos
Ano: 2017
Órgao: Pré-Sal Petróleo SA - Empresa Brasileira de Administração de Petróleo e Gás Natural S.A.
Suponha que sua empresa irá implantar uma Rede de NGN (Next Generation Network) em sua área para atender as filiais da região. O Projeto com foco em custos inicialmente foi orçado em R$ 400.000,00, ocasião em que não foi feita nenhuma análise de risco ao custo orçado inicialmente. Por questão de contingenciamento no orçamento do projeto, a reserva de contingência do projeto não poderá ultrapassar 10% do valor base (R$ 400.000,00). A análise de risco identificou os seguintes cinco riscos com suas respectivas probabilidades e impactos:
• Há 5% de probabilidade de um stakeholder solicitar uma mudança grande, causando um custo de R$ 75.000,00;
• Há 15% de chance do Projeto contar com um recurso experiente, fazendo o projeto ser R$ 30.000,00 mais barato;
• Há 75% de chance do equipamento atrasar, resultando um custo extra de R$ 3.000,00;
• Há 5% de probabilidade de que algumas instalações sejam mais simples, resultando em uma economia de R$ 2.500,00;
• Há 15% de chance de ocorrer um problema na instalação em alguns sites, causando R$ 8.000,00 de custo extra.
Considerando o contexto supracitado e os riscos mencionados:
a.) Elabore um cenário otimista. Indique os cálculos até a resposta.
b.) Elabore um cenário pessimista. Indique os cálculos até a resposta.
c.) Elabore um cenário com o valor base no valor monetário esperado (VME.)
d.) Escolha dos quatro cenários possíveis (otimista, pessimista, valor base (sem considerar os riscos) e valor monetário esperado), aquele que se mostra mais adequado à conjuntura econômica que estamos vivendo atualmente. Justifique sua escolha.
1) Apenas um exemplo. O conteúdo real é bem diferente.
O tipo de auditoria mais apropriado para o caso é a auditoria de regularidade ou de conformidade. No que tange ao objeto auditado, pode-se extrair dois tipos principais de auditoria: a auditoria de regularidade (ou conformidade) e a auditoria operacional (ou de desempenho).
Segundo a Organização Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores – INTOSAI, a Auditoria de regularidade (regularity audit) compreende Auditoria financeira, Auditoria de controles internos e Auditoria da legalidade de atos administrativos.
Já a auditoria operacional, por sua vez, tem um foco mais voltado para a gestão. Segundo o Manual de Auditoria Operacional do TC, a auditoria operacional é o processo de coleta e análise sistemáticas de informações sobre características, processos e resultados de um programa, atividade ou organização, com base em critérios fundamentados, com o objetivo de aferir o desempenho da gestão governamental.
Tópico 2: Três procedimentos de auditoria que deverão ser adotados. Justifique-os.
Há uma série de procedimentos de que podem ser adotados no processo de fiscalização e auditoria, que podem ser citadas na resposta.
1) Avaliação do Sistema de Controle Interno: avaliação dos controles que auxiliam a entidade a cumprir as leis, as normas e os regulamentos;
2) Circularização (Confirmação Externa): confirmação, junto a terceiros, de fatos alegados pela entidade;
3) Exame e comparação de livros e registos: o confronto, o contejamento e a comparação de registros e documentos, para a comprovação da validade e autenticidade do universo, população ou amostra examinada;
4) Exame e comprovação documental: consistem em apurar, demonstrar, corroborar e concorrer para provar, acima de qualquer dúvida cabível, a validade e autenticidade de uma situação, documento ou atributo ou responsabilidade do universo auditado, através de provas obtidas em documentos integrantes dos processos administrativo, orçamentário, financeiro, contábil, operacional, patrimonial, ou gerencial do ente público no curso normal da sua atividade e dos quais o profissional de auditoria governamental se vale para evidenciar suas constatações, conclusões e recomendações.
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MatériaGestão de Projetos (PMBOK)
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