Q88414 | Gestão de Projetos (PMBOK)
Banca: Instituto ConsulplanVer cursos
Ano: 2020
Órgao: CRQ 3 (RJ) - Conselho Regional de Química da 3ª Região (RJ)
Cargo: Profissional Analista Superior - CRQ 3 - RJ
Padrão de resposta30 linhas
O Técnico em Tecnologia da Informação e Comunicação de uma determinada empresa foi convidado para fazer parte de um processo de seleção para gerenciar um projeto de melhoria da sala onde fica o Centro Computacional. Sabe-se que outras pessoas, com a mesma formação, também foram convidadas a fazer parte deste processo de seleção. Para liderar o projeto, será realizada uma entrevista formal, assim como a escrita de um texto. Como o trabalho é sobre um projeto, o tema do texto é “Gerenciamento de Projetos”. Deve-se considerar o Guia PMBOK, 5ª ed., que traz a seguinte definição, sobre o Gerenciamento de Projetos: “aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos”. Ainda, segundo o Guia, isto pode ser feito pela aplicação e integração de diversos processos ligados a grupos de processos, de acordo com diversas áreas de conhecimento.
Em relação ao Gerenciamento de Projetos, discorra um texto abordando os seguintes questionamentos, comprovando, dessa forma, conhecimentos sobre este assunto.
1. Defina corretamente projeto;
2. O que poderá ser criado com um projeto?
3. Quantos processos possui o Gerenciamento de Processos?
4. Quantos são os grupos de processos e quais são eles?
5. Em quantas áreas de conhecimento o Gerenciamento de Projetos é dividido? Quais são estas áreas?
1) Apenas um exemplo. O conteúdo real é bem diferente.
O tipo de auditoria mais apropriado para o caso é a auditoria de regularidade ou de conformidade. No que tange ao objeto auditado, pode-se extrair dois tipos principais de auditoria: a auditoria de regularidade (ou conformidade) e a auditoria operacional (ou de desempenho).
Segundo a Organização Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores – INTOSAI, a Auditoria de regularidade (regularity audit) compreende Auditoria financeira, Auditoria de controles internos e Auditoria da legalidade de atos administrativos.
Já a auditoria operacional, por sua vez, tem um foco mais voltado para a gestão. Segundo o Manual de Auditoria Operacional do TC, a auditoria operacional é o processo de coleta e análise sistemáticas de informações sobre características, processos e resultados de um programa, atividade ou organização, com base em critérios fundamentados, com o objetivo de aferir o desempenho da gestão governamental.
Tópico 2: Três procedimentos de auditoria que deverão ser adotados. Justifique-os.
Há uma série de procedimentos de que podem ser adotados no processo de fiscalização e auditoria, que podem ser citadas na resposta.
1) Avaliação do Sistema de Controle Interno: avaliação dos controles que auxiliam a entidade a cumprir as leis, as normas e os regulamentos;
2) Circularização (Confirmação Externa): confirmação, junto a terceiros, de fatos alegados pela entidade;
3) Exame e comparação de livros e registos: o confronto, o contejamento e a comparação de registros e documentos, para a comprovação da validade e autenticidade do universo, população ou amostra examinada;
4) Exame e comprovação documental: consistem em apurar, demonstrar, corroborar e concorrer para provar, acima de qualquer dúvida cabível, a validade e autenticidade de uma situação, documento ou atributo ou responsabilidade do universo auditado, através de provas obtidas em documentos integrantes dos processos administrativo, orçamentário, financeiro, contábil, operacional, patrimonial, ou gerencial do ente público no curso normal da sua atividade e dos quais o profissional de auditoria governamental se vale para evidenciar suas constatações, conclusões e recomendações.
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MatériaGestão de Projetos (PMBOK)
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