O Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI), no âmbito de sua política de modernização administrativa, identificou a necessidade de ampliar o quadro de servidores especializados em gestão de pessoas e inovação em processos administrativos. Essa ampliação visa dar suporte a projetos estratégicos como a transformação digital dos serviços públicos e o fortalecimento da governança nas contratações públicas.
Diante desse desafio, a Secretaria de Gestão de Pessoas do MGI foi incumbida de definir estratégias de recrutamento e seleção para provimento de cargos de direção/gestão. Na fase de planejamento, surgiram debates sobre a pertinência de priorizar servidores já pertencentes ao quadro do Executivo Federal, por meio de movimentações e progressões internas, ou de realizar recrutamento no mercado externo, assegurando diversidade de experiências, para ocupar cargos em comissão.
Além disso, foi necessário refletir sobre quais técnicas de recrutamento seriam mais adequadas para garantir ampla publicidade, transparência e atratividade dos certames, bem como quais técnicas de seleção seriam eficazes para avaliar objetivamente as competências exigidas para atuação em projetos de alta complexidade.
Com base nessa situação hipotética, elabore um texto dissertativo sobre os processos de recrutamento e seleção de pessoas. Em seu texto, atenda, de forma fundamentada, ao que se pede a seguir:
- Diferencie os conceitos de recrutamento interno, recrutamento externo e seleção de pessoas.
- Indique duas técnicas de recrutamento, apresentando suas características e vantagens.
- Indique duas técnicas de seleção de pessoas, apresentando suas características e vantagens.
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