Em 2014, uma empresa brasileira de aviação, enfrentava forte pressão competitiva no mercado internacional, sobretudo diante do lançamento de novos modelos regionais por fabricantes como Bombardier e Mitsubishi.
Para manter sua posição de destaque, a corporação desenvolveu um processo estruturado de planejamento estratégico, que incluiu a revisão de seu portfólio de aeronaves, investimentos em inovação tecnológica e a abertura de novos mercados.
O planejamento definiu metas de longo prazo, como a ampliação da presença na Ásia e a aposta em modelos mais econômicos em consumo de combustível, além de detalhar estratégias de curto e médio prazo, como parcerias estratégicas e fortalecimento da área de pós-venda. A adoção desse planejamento permitiu à empresa alinhar recursos, antecipar riscos e manter vantagem competitiva em um setor altamente dinâmico e tecnológico.
Considerando a importância do planejamento e da gestão estratégica em organizações inseridas em ambientes competitivos, redija um texto dissertativo, respondendo, de forma fundamentada, aos seguintes pontos:
- Explique a relevância do planejamento estratégico para a sustentabilidade organizacional e para a manutenção da vantagem competitiva, relacionando-o ao caso apresentado.
- Diferencie os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional, indicando como cada um pode ser aplicado no processo de gestão da empresa descrita.
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