Uma instituição encontrava-se com o desafio de remodelar integralmente seu planejamento, contemplando todas as etapas que se fizessem necessárias.
Realizado o trabalho de elaboração do planejamento, foram apresentados à alta administração da instituição apenas os seguintes documentos:
I relatório de análise de cenários, contendo exclusivamente as oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado;
II proposição da visão de futuro institucional;
III proposição da metodologia de planejamento BSC (Balanced Scorecard), contendo somente as perspectivas financeira e do cliente.
Em referência à situação hipotética acima apresentada, elabore um parecer a respeito do trabalho de elaboração do planejamento realizado, analisando os seguintes aspectos:
1 adequação da análise de cenários apresentada, abordando o conceito de cada cenário pertinente, bem como esclarecendo a necessidade, ou não, de eventuais ajustes; [valor: 7,00 pontos]
2 suficiência da visão de futuro como único elemento do planejamento estratégico, abordando o conceito de cada elemento do planejamento estratégico, bem como esclarecendo a necessidade, ou não, de eventuais complementos; [valor: 5,00 pontos]
3 viabilidade e adequação da metodologia proposta, dadas as perspectivas contempladas, explicando a metodologia e os eventuais desdobramentos do planejamento estratégico. [valor: 7,00 pontos]
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