É comum também associar-se a reforma da gestão pública às “reformas de segunda geração” que seriam impulsionadas pelo Banco Mundial nos países em desenvolvimento, incluindo a América Latina. Esta é apenas uma informação equivocada. O Banco Mundial, de fato, esteve fortemente comprometido com as reformas orientadas para o mercado desde que o Baker Plan 1985 (Plano Baker) definiu estas reformas como pré-condição para a solução da crise do débito. Foi também responsável, no início dos anos 90, por fazer a distinção entre as “reformas de primeira geração” (ajuste fiscal, privatização, liberalização do comércio), e a “segunda geração” que incluiria a reforma do Estado. No entanto, as reformas de segunda geração do Banco Mundial não incluíram a reforma gerencial. Reforma do Estado significou para o Banco Mundial — e ainda significa —, em primeiro lugar downsizing (ou redução do aparelho); e em segundo, realizar a reforma do serviço público.
Revista do Serviço Público, Luís Carlos Bresser-Pereira, Ano 53 Número 1 Jan-Mar 2002, disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/1919/1/2002%20Vol.53%2cn.1%20Bresser.pdf
Considerando que o texto acima tem caráter unicamente motivador, redija um texto dissertativo sobre a Nova Gestão Pública (NGP). Em seu texto, atenda, de modo fundamentado, às determinações e aos questionamentos seguintes:
- Cite e explique três princípios norteadores da NGP [valor: 6,00 pontos];
- Cite e explique sobre as três dimensões que a institucionalização e as reformas institucionais devem observar [valor: 6,00 pontos];
- Fundamente o que é arranjo institucional e sua importância na NGP [valor: 7,00 pontos].
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
Ops! Esta questão ainda não tem resolução em vídeo.
Questões Relacionadas
MGI capacita servidores em gestão de riscos com certificação internacional
Iniciativa reuniu 25 profissionais de órgãos do ColaboraGov e assegura certificação no padrão ISO 31000:2018
“Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI) realizou, entre os dias 1º e 5 de setembro, o curso “ISO 31000:2018 – Capacitação em Gestão de Riscos C31000 – Certified ISO 31000 Risk Management Professional”, com transmissão ao vivo pela plataforma Zoom. A capacitação foi disponibilizada a todos os órgãos do ColaboraGov e contou com a participação de 25 profissionais das Assessorias Especiais de Controle Interno do MGI, do Ministério da Fazenda, do Ministério dos Povos Indígenas e do…
Nas últimas décadas, governos, universidades e organizações públicas vêm buscando institucionalizar práticas de inovação, criando estruturas como laboratórios de inovação, núcleos tecnológicos, hubs de cocriação e parcerias público-privadas. Tais arranjos representam uma tentativa de superar a rigidez burocrática e adaptar o setor público às transformações tecnológicas, sociais e econômicas do século XXI.
No entanto, o simples surgimento dessas estruturas não garante resultados. A efetividade da inovação institucional depende de fatores como cultura organizacional, governança e capacidade de articulação entre diferentes atores (Estado, empresas, universidades e sociedade civil).
Considerando…
A empresa fictícia AlfaTech Soluções, do setor de tecnologia, tem passado por um processo de reestruturação organizacional para melhorar seus índices de produtividade e engajamento dos colaboradores. Como parte dessa transformação, a diretoria decidiu investir em práticas modernas de gestão de pessoas, reconhecendo que a liderança é um dos pilares fundamentais da boa governança, ao lado da estratégia e do controle.
Durante o processo, o setor de Recursos Humanos percebeu que os líderes da organização tinham estilos muito diversos, e nem todos demonstravam habilidades consistentes de liderança, o que impactava negativamente o clima organizacional e os resultados das equipes.
Diante desse cená…



