A análise do valor agregado ou EVA (earned value analysis) é uma técnica adotada para a avaliação de desempenho de empreendimentos, que permite ao planejador ter uma clara noção da situação atual do projeto e fazer análises de variância e tendências a partir de resultados precisos obtidos a partir da integração de dados reais de tempo e custo.
O ponto de partida para a implementação do EVA é o cronograma físico-financeiro. Este se baseia em uma EAP e gera como subproduto a curva S de custos.
Considerando o texto acima como exclusivamente motivador, observe os dados da execução de uma obra pública federal executada até o terceiro mês:
| Serviços | Cronograma de Projeto | |||||
| M1 | M2 | M3 | M4 | M5 | M6 | |
| S1 | 10% | 20% | 20% | 30% | 20% | 0% |
| S2 | 0% | 15% | 15% | 30% | 20% | 20% |
| S3 | 0% | 0% | 5% | 20% | 35% | 40% |
Os serviços S1, S2 e S3 tem os valores previstos de R$ 50.000,00, R$ 100.000,00 e R$ 75.000,00, respectivamente.
| Serviços | Valor medido na obra | |||||
| M1 | M2 | M3 | M4 | M5 | M6 | |
| S1 | R$ 4.000,00 | R$ 12.500,00 | R$ 2.500,00 | |||
| S2 | R$ 15.000,00 | R$ 10.000,00 | ||||
| S3 | R$ 7.500,00 | |||||
| Serviços | Valor desembolsado pela construtora | |||||
| M1 | M2 | M3 | M4 | M5 | M6 | |
| S1 | R$ 3.800,00 | R$ 13.500,00 | R$ 2.000,00 | |||
| S2 | R$ – | R$ 12.500,00 | R$ 8.500,00 | |||
| S3 | R$ – | R$ – | R$ 7.500,00 | |||
Com base nos dado acima, analise os cronogramas e responda as seguintes questões:
- Quais os valores previstos, agregados e o custo real da obra no terceiro mês?
- Quanto é o índice de desenvolvimento de custo no terceiro mês, até a primeira casa decimal? O que ele significa? Qual deve ser a ação da fiscalização?
- Quanto é o índice de desempenho de prazo no terceiro mês (até a primeira casa decimal)? O que ele significa? Qual deve ser a ação da fiscalização?
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A Tabela a seguir refere-se a três grupos formados por profissionais e seus respectivos serventes, que serviram de base a uma apropriação. Nela, são fornecidos os dados referentes aos serviços produzidos por cada grupo e suas composições, assim distribuídos:
• Grupo G1: 400 m2 de forma • Grupo G2: 5.000 kg de armação • Grupo G3: 60 m3 de concreto
| Grupo | Equipe | Horas trabalhadas por dia | Valor da hora trabalhada (R$) | ||||
| Dia 1 | Dia 2 | Dia 3 | Dia 4 | Dia 5 | |||
| G1 | Carpinteiro | 4 | 3 | 3 | 5 | 5 | 15,00 |
| Servente | 8 | 6 | 6 | 8 | 12 | 12,00 | |
| G2 | Armador | 20 | 22 | 28 | 20 | 10 | 20,00 |
| Servente | 8 | 10 | 8 | 12 | 12 | 12,00 | |
| G3 | Pedreiro | – | – | 10 | 15 | 5 | 18,00 |
| Servente | – | – | 6 | 6 | – | 12,00 | |
Considerando, exclusivamente, …
A análise do valor agregado ou EVA (earned value analysis) é uma técnica adotada para a avaliação de desempenho de empreendimentos, que permite ao planejador ter uma clara noção da situação atual do projeto e fazer análises de variância e tendências a partir de resultados precisos obtidos a partir da integração de dados reais de tempo e custo.
O ponto de partida para a implementação do EVA é o cronograma físico-financeiro. Este se baseia em uma EAP e gera como subproduto a curva S de custos.
Considerando o texto acima como exclusivamente motivador, observe os dados da execução de uma obra pública federal executada até o terceiro mês:
| Serviços | Cronograma de Projeto | |||||
| M1 | M2 | M3 | M4 | M5 | M6 | |
A pavimentação de cerca de 405 km do “trecho do meio” da rodovia BR-319, entre os quilômetros 250,7 e 656,4, que conecta as cidades de Manaus (AM) e Porto Velho (RO) voltou a ser alvo de discussão face ao fato de ficar intransitável entre os meses de dezembro e maio em decorrência do período chuvoso. A via é a única conexão terrestre entre a capital do estado do Amazonas e o restante do país. Embora o empreendimento possua licença ambiental, concedida em 2022 pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama), uma decisão liminar expedida pela 7ª Vara Ambiental e Agrária da Seção Judiciária do Amazonas em 25 de julho de 2024 suspendeu a licença prévia par…
A Análise do Valor Agregado (EVA), uma técnica consolidada na gestão de projetos, desempenha um papel crucial na avaliação do desempenho de empreendimentos. Este método fornece uma visão precisa da situação atual do projeto, permitindo análises de variância e tendências através da integração de dados reais de tempo e custo. Neste contexto, a implementação do EVA se inicia a partir do cronograma físico-financeiro, fundamentado em uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP), gerando a essencial curva S de custos.
Ao observarmos os dados relativos à execução de uma obra pública federal até o terceiro mês, destacam-se os serviços S1, S2 e S3, com valores previstos de R$ 50.000,00, R$ 100.000,00 e R$ 75.000,00, respectivamente. A comparação com os valores medidos na obra revela que, no terceiro mês, o serviço S1 atingiu R$ 2.500,00, S2 alcançou R$ 10.000,00 e S3 atingiu R$ 7.500,00.
A análise dos valores previstos (PV), valores agregados (EV) e custo real (AC) no terceiro mês é crucial para entender o desempenho financeiro do projeto. Os resultados apontam um PV total de R$ 28.750,00, um EV de R$ 26.500,00 e um AC de R$ 23.800,00. Esses valores fornecem insights sobre a eficiência na utilização dos recursos planejados versus os resultados obtidos.
O cálculo do Índice de Desenvolvimento de Custo (IDC) no terceiro mês, aproximadamente 1,1, sugere que os custos reais estão 10% acima do previsto. Esta disparidade indica uma possível necessidade de ações corretivas por parte da fiscalização. A investigação das razões para esse desvio é crucial para evitar que custos adicionais comprometam o orçamento total do projeto.
Em síntese, a aplicação do EVA na gestão de projetos de obras públicas oferece uma visão holística do desempenho, integrando dados de tempo e custo. A interpretação cuidadosa dos resultados permite à fiscalização tomar ações assertivas para corrigir desvios, garantindo o sucesso do empreendimento e o alcance dos objetivos estabelecidos.