Discorra sobre a estrutura do Modelo CMMi.
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O planejamento estratégico serve como um guia de longo prazo para qualquer organização, auxiliando a desenvolver planos, estabelecer metas e objetivos, bem como para elaborar as ações necessárias para alcançá-los. Em função de sua importância, é recomendado que os gestores das organizações utilizem ferramentas para o desenho de seu planejamento estratégico e avaliação, sendo o Balanced Scorecard (BSC) uma das principais.
Acerca do BSC, discorra sucintamente sobre o que se pede a seguir.
- Apresente suas perspectivas, citando um exemplo para cada.
- Identifique os três atores que desempenham papéis críticos na formulação e incorporação dessa ferramenta.
Em relação ao planejamento estratégico realizado para construção e ou ampliação e reforma de um hospital, qual visão administrativa deve-se levar em consideração?
Saber o que pensam os colaboradores, principalmente os que saem da organização, é fundamental para o sucesso da gestão de pessoas. Toda pessoa que se desliga da organização passa por uma entrevista de desligamento, com seu gestor de linha ou alguém da (GTH) Gestão do Talento Humano, para colheita de informações sobre sua percepção pessoal a respeito da organização, da gestão de pessoas e os motivos de sua decisão de sair. Os resultados são tabulados, oferecendo índices estatísticos a respeito de como os que saem visualizam a organização e suas políticas de gestão de pessoas. Com essa retroação, podem-se corrigir distorções e melhorar seu desempenho. A entrevista de desligamento utiliza um qu…



