O planejamento estratégico deve considerar as variáveis internas e externas da empresa, também chamadas de microambiente, pois estas influenciam o ambiente e as ações de seus respectivos stakeholders. Além disso, o planejamento estratégico debruça-se sobre as variáveis incontroláveis, como a economia, a geografia, a demografia, entre outras. O processo de planejamento estratégico deve ser sistêmico e integrado com o ambiente de negócios escolhido pela empresa para desenvolver as suas atividades. Esta deve identificar quais variáveis ambientais influenciam de forma mais direta suas ações e resultados, devendo monitorar suas mudanças e transformações a fim de alcançar a sua perfeita integração.
Explique o que é o ambiente interno, o ambiente externo e o macroambiente em que uma empresa está inserida.
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
Ops! Esta questão ainda não tem resolução em vídeo.
Questões Relacionadas
Entre as tarefas típicas da gestão de pessoas em organizações destacam-se o recrutamento e a seleção. Acerca desse assunto, redija um texto atendendo, necessariamente, ao que se pede a seguir.
1 Diferencie os conceitos de recrutamento interno, recrutamento externo e seleção de pessoas.
2 Indique duas técnicas de recrutamento, apresentando suas características e vantagens.
Na gestão do Órgão Público XYZ, a equipe identificou a necessidade de reformulação do planejamento estratégico, a fim de promover uma adequada orientação quanto aos objetivos a serem cumpridos para o alcance da visão e da missão organizacional.
Verificou-se, também, que a gestão havia realizado uma análise SWOT sobre o Órgão Público XYZ, cujo resultado identificou que a melhor estratégia a ser adotada pelo órgão seria uma estratégia de crescimento.
Considerando a situação hipotética apresentada, responda ao que se pede a seguir:
- Discorra sobre as quatro dimensões da sigla SWOT.
- Identifique as dimensões da análise SWOT que caracterizam o cenário predominante no órgão público menciona…
Saber o que pensam os colaboradores, principalmente os que saem da organização, é fundamental para o sucesso da gestão de pessoas. Toda pessoa que se desliga da organização passa por uma entrevista de desligamento, com seu gestor de linha ou alguém da (GTH) Gestão do Talento Humano, para colheita de informações sobre sua percepção pessoal a respeito da organização, da gestão de pessoas e os motivos de sua decisão de sair. Os resultados são tabulados, oferecendo índices estatísticos a respeito de como os que saem visualizam a organização e suas políticas de gestão de pessoas. Com essa retroação, podem-se corrigir distorções e melhorar seu desempenho. A entrevista de desligamento utiliza um qu…



