Com vistas a prever o futuro e organizar seus programas e projetos, um órgão público contratou uma consultoria de destaque na área privada para realizar seu planejamento estratégico.
Durante o processo de elaboração do planejamento estratégico, membros da alta cúpula do órgão foram ouvidos pela consultoria, em separado e em alguns momentos, devido às dificuldades de agenda. Outra dificuldade adicional residia no fato de que havia um grupo que acreditava nos benefícios do planejamento estratégico e outro grupo que acreditava que planejar e fazer eram processos antagônicos.
Em todo caso, os membros da alta cúpula ouvidos esporadicamente eram reconhecidos como os servidores que pensavam o planejamento estratégico daquele órgão público. Já os consultores da renomada consultoria detinham as técnicas mais apuradas e sempre se mostravam preocupados em manter a neutralidade do plano.
Em determinado momento, dada a complexidade inerente ao processo que já perdurava há algum tempo, um dos membros da alta cúpula teve a ideia de resgatar um plano que foi impactante muito tempo atrás para a organização e sugeriu sua replicação. Vivenciando as dificuldades de participação da alta cúpula e sentindo a pressão para finalizar o planejamento estratégico, a consultoria acatou a sugestão, realizando apenas alguns ajustes quanto à apuração técnica, o que contribuiu para acelerar o processo.
Enfim, o processo de elaboração do planejamento estratégico estava encerrado, e o alcance dos resultados desejados, desde que o plano não sofresse alterações, seria questão de tempo.
a) Qual(is) a(s) diferença(s) entre planejamento estratégico, projeto, programa e plano?
b) Cite quatro passagens desse caso e comente-as à luz da literatura sobre planejamento estratégico
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