A empresa X está passando por dificuldades. A conjuntura econômica não está favorável e a concorrência, após a globalização, é muito grande. O faturamento tem caído e os custos têm aumentado. Algumas medidas de economia devem ser implementadas urgentemente, ou a empresa não sobreviverá. As principais são: cortar 25% do quadro de funcionários, que tem 40 pessoas, redistribuir as tarefas e mudar para um escritório menor. Estas medidas provocam uma instabilidade nos funcionários que tendem a ficar estressados e inquietos trazendo, consequentemente, uma perda na produtividade, que já não estava boa. Os sócios estão pensando nos diferentes problemas que devem ser resolvidos e nas opções de decisão. As decisões devem ser tomadas dentro de uma perspectiva humanística, sem machucar as pessoas que serão dispensadas nem comprometer a motivação ou a lealdade das que ficarem.
Descreva como as decisões serão tomadas justificando sua ação para:
- Comunicar as ações de mudança aos funcionários (comunicação escrita, oral, não verbal; antes e depois dos cortes).
- Descrever o desenvolvimento da mudança na formação de equipes (tomar a decisão pelo uso de equipes de trabalho, planejar a implementação: início, realidade e inquietação, equipes centradas em líderes, equipes rigorosamente formadas, equipes autogerenciadas).
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
Ops! Esta questão ainda não tem resolução em vídeo.
Questões Relacionadas
Baseado nos fatos narrados, elabore um texto discursivo sobre gestão de riscos, atendendo as perguntas abaixo:
- Conceitue gestão de riscos, destacando seus principais elementos (identificação, análise, tratamento e monitoramento).
- Explique a importância da gestão de riscos na Administração Pública, relacionando-a aos princípios constitucionais e à governança.
- Explique o funcionamento do modelo referencial das três linhas de defesa, esclarecendo os papéis e as responsabilidades dos tomadores de riscos e dos principais atores nesse modelo.
Texto I
Embora o país caminhe para a universalização do acesso à Internet, com 84% dos habitantes de 10 anos ou mais usuários da rede, somente 22% têm condições satisfatórias de conectividade, enquanto para a maioria (57%) a realidade é menos positiva. O estudo adotou como referencial analítico a ideia de “conectividade significativa”, entendida como a capacidade de utilização satisfatória de vários serviços na Internet, possibilitando o aproveitamento das oportunidades no ambiente online.
A avaliação com base em dimensões territoriais, sociodemográficas e socioeconômicas, aferindo a qualificação para o uso da Internet, bem como os tipos de atividades desenvolvidas na rede, mostrou que as pi…
No atual contexto de atuação das empresas em mercados globalizados, a gestão de pessoas por competências tem-se mostrado bastante eficaz para o alcance dos resultados organizacionais. O grande desafio é manter as competências atualizadas e conectadas aos objetivos da organização, bem como promover o desenvolvimento e aprimoramento das competências dos colaboradores em um ambiente de convivência entre diferentes gerações.
Tendo as informações acima como referência, explique o que é um modelo de gestão por competências, o que são competências organizacionais, competências individuais e qual é a finalidade de um mapeamento de competências.
