O processo de tomada de decisão é sempre muito importante na gestão de empresas e no papel do administrador. Entendendo esta importância descreva o passo a passo do processo de tomada de decisão.
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Dentro do propósito do BPMN (Business Process Model and Notation) várias ferramentas são utilizadas para compor o plano de trabalho. Comente as ferramentas BSC, SWOT, Gráfico de Pareto e Custeio ABC no âmbito da aplicação, forma de uso, quando e como surgiram e objetivos.
Refletindo sobre a relevância do treinamento como estratégia de ensino nas organizações, desenvolva uma análise crítica considerando seus impactos no desenvolvimento profissional e no alcance dos objetivos organizacionais, descrevendo como o treinamento se diferencia de outras formas de ensino e por que é uma ferramenta essencial para o desenvolvimento de habilidades e competências profissionais. Ao responder, utilize argumentos embasados em teorias de aprendizagem, práticas de recursos humanos e exemplos concretos que exemplifiquem os pontos discutidos.
Na gestão do Órgão Público XYZ, a equipe identificou a necessidade de reformulação do planejamento estratégico, a fim de promover uma adequada orientação quanto aos objetivos a serem cumpridos para o alcance da visão e da missão organizacional.
Verificou-se, também, que a gestão havia realizado uma análise SWOT sobre o Órgão Público XYZ, cujo resultado identificou que a melhor estratégia a ser adotada pelo órgão seria uma estratégia de crescimento.
Considerando a situação hipotética apresentada, responda ao que se pede a seguir:
- Discorra sobre as quatro dimensões da sigla SWOT.
- Identifique as dimensões da análise SWOT que caracterizam o cenário predominante no órgão público menciona…



