Para o controle de obras, é muito comum o uso de técnicas como o Program Evaluation and Review Technique (PERT) e o Critical Path Method (CPM).
A figura abaixo mostra uma rede em que as atividades, representadas por setas, possuem duração, em dias corridos, representada pelo número no centro da seta. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades e o projeto se inicia em 0 e termina em 60.

Determine, apresentando seus cálculos:
1. O caminho crítico da rede no formato:

2. A última data de início, a última data de término e a folga da atividade 10 → 40
3. O impacto causado por um atraso de 10 dias na atividade 10 → 40
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
Ops! Esta questão ainda não tem resolução em vídeo.
Questões Relacionadas
Em uma obra com várias frentes de trabalho simultâneas, há diversos carregamentos de cimentos Portland para diferentes finalidades (concretos, argamassas, chapisco, massas etc.) chegando ao longo das semanas. Você, como engenheiro responsável de recebimento e controle de materiais, ficou encarregado de determinar a forma como esses sacos de cimentos Portland devem ser armazenados.
Considerando a situação apresentada, discorra acerca das diretrizes para o adequado armazenamento dos sacos de cimentos Portland.
A figura a seguir apresenta uma viga submetida a um carregamento distribuído uniforme.

Admitindo que a carga q vale 8 kN/m, responda ao que se pede.
Calcule as reações nos apoios da viga.
- Escreva uma equação que estabeleça a variação dos momentos fletores ao longo da viga em função da posição x.
- Calcule os máximos momentos fletores positivo e negativo na viga.
Um serviço de engenharia com valor total de R$ 160.000,00 foi projetado para ser executado em quatro meses. O serviço é composto de quatro atividades, seguindo o cronograma físico-financeiro que está apresentado abaixo, onde estão discriminados os percentuais de execução das atividades previstos para cada mês.

Também são de conhecimento do gestor os percentuais em termos financeiros de cada atividade em relação ao total da obra:

Pede-se:
- o custo para realização da Atividade A no mês de abril
- o desembolso acumulado previsto para o empreendimento ao final do 3º mês (maio) de serviço;
- o custo total da Atividade C ao final do serviço.



