Um gerente de certa organização recebeu os resultados de uma pesquisa sobre percepções e expectativas no trabalho realizada com a sua equipe. A pesquisa foi feita pela área de recursos humanos, devido aos sinais de forte desmotivação e falta de empenho da equipe na realização do trabalho. Os resultados da pesquisa indicaram que os funcionários:
i) acreditam que, embora se esforcem, as metas não serão alcançadas;
ii) percebem que há diferenças significativas na sua remuneração em relação à de funcionários de outras áreas, embora desempenhem tarefas semelhantes e tenham formação equivalente;
iii) consideram que não têm autonomia para realizar o trabalho;
iv) consideram que seu trabalho é pouco relevante para a empresa.
A partir do exposto, discorra sobre os itens a seguir.
a) comente sucintamente o item i dos resultados da pesquisa, com base na Teoria da Expectativa (de Victor Vroom);
b) comente sucintamente o item ii dos resultados da pesquisa, com base na Teoria da Equidade/Justiça Organizacional;
c) com base no Modelo de Caraterísticas de Trabalho (MCT), aponte duas iniciativas adequadas para estimular a motivação dos membros da equipe, indicando a qual item dos resultados da pesquisa a iniciativa se aplica (item iii ou item iv).
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Tendo as informações acima como referência, explique o que é um modelo de gestão por competências, o que são competências organizacionais, competências individuais e qual é a finalidade de um mapeamento de competências.




O padrão da resposta tem 30 linhas (digitadas). Como podemos conseguir abordar TUDO em 15 linhas manuscritas??? This is impossible!!!!
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