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Q145419 | TI - Desenvolvimento de Sistemas e Informática
Banca: Cebraspe (Cespe)Ver cursos
Ano: 2022
Órgao: DP DF - Defensoria Pública do Distrito Federal
Cargo: Analista de Apoio à Assistência Judiciária - DP DF

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Como resultado de uma avaliação relativa a três contratações de TI (A, B e C) em curso em determinado órgão integrante do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação (SISP), uma equipe de verificação de contratação encaminhou ao órgão as recomendações e as solicitações de informação indicadas a seguir.

I No termo de referência da contratação A, excluir ou modificar o item que informa a adoção da métrica homem-hora para a aferição de esforço no serviço, porque tal prática é vedada pela legislação em vigor.
II No termo de referência B, excluir ou modificar o item que descreve que a contratação será por postos de trabalho alocados, porque a legislação vigente não permite esse tipo de alocação.
III Explicar por que foi instituída equipe de planejamento da contratação para a contratação C mesmo se sabendo antecipadamente que se tratava de caso de inexigibilidade.
IV Indicar as funções exercidas por cada membro da equipe de planejamento da contratação C e a respectiva área pela qual cada um foi indicado.


Considerando a situação hipotética precedente e as disposições da Instrução Normativa n.º 1/2019 do MPOG/SLTI, redija um texto atendendo ao que se pede a seguir.

1 Esclareça, de forma fundamentada, se procedem os argumentos levantados nos itens I e II para a adoção das medidas indicadas pela equipe de verificação de contratação. [valor: 4,00 pontos]
2 Explique, de forma fundamentada, se é cabível a constituição de equipe de planejamento de contratação na hipótese de inexigibilidade. [valor: 2,00 pontos]
3 Apresente os componentes de uma equipe de planejamento de contratação, informando suas respectivas áreas de atuação. [valor: 3,50 pontos]


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1) Apenas um exemplo. O conteúdo real é bem diferente. O tipo de auditoria mais apropriado para o caso é a auditoria de regularidade ou de conformidade. No que tange ao objeto auditado, pode-se extrair dois tipos principais de auditoria: a auditoria de regularidade (ou conformidade) e a auditoria operacional (ou de desempenho). Segundo a Organização Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores – INTOSAI, a Auditoria de regularidade (regularity audit) compreende Auditoria financeira, Auditoria de controles internos e Auditoria da legalidade de atos administrativos. Já a auditoria operacional, por sua vez, tem um foco mais voltado para a gestão. Segundo o Manual de Auditoria Operacional do TC, a auditoria operacional é o processo de coleta e análise sistemáticas de informações sobre características, processos e resultados de um programa, atividade ou organização, com base em critérios fundamentados, com o objetivo de aferir o desempenho da gestão governamental. Tópico 2: Três procedimentos de auditoria que deverão ser adotados. Justifique-os. Há uma série de procedimentos de que podem ser adotados no processo de fiscalização e auditoria, que podem ser citadas na resposta. 1) Avaliação do Sistema de Controle Interno: avaliação dos controles que auxiliam a entidade a cumprir as leis, as normas e os regulamentos; 2) Circularização (Confirmação Externa): confirmação, junto a terceiros, de fatos alegados pela entidade; 3) Exame e comparação de livros e registos: o confronto, o contejamento e a comparação de registros e documentos, para a comprovação da validade e autenticidade do universo, população ou amostra examinada; 4) Exame e comprovação documental: consistem em apurar, demonstrar, corroborar e concorrer para provar, acima de qualquer dúvida cabível, a validade e autenticidade de uma situação, documento ou atributo ou responsabilidade do universo auditado, através de provas obtidas em documentos integrantes dos processos administrativo, orçamentário, financeiro, contábil, operacional, patrimonial, ou gerencial do ente público no curso normal da sua atividade e dos quais o profissional de auditoria governamental se vale para evidenciar suas constatações, conclusões e recomendações.

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