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Ao assumir o cargo de product owner de uma organização, um servidor verificou, junto ao gestor da área de TI, as necessidades de desenvolvimento de novos sistemas e de manutenção — corretiva ou evolutiva — de sistemas já em produção. Concluindo que a área XYZ necessitava de um sistema novo para substituir as atividades manuais, o referido servidor nomeou outro servidor como scrum master para atender as demandas desse sistema. Nesse contexto, foram realizadas as atividades numeradas a seguir.

I Ao receber a demanda, que deveria ser concluída em 30 dias, o scrum master, sem contato com outras pessoas, elaborou um kanban com todas as tarefas a serem desempenhadas pela equipe, de modo que ele pudesse gerir o product backlog e publicar o product goal.

II O scrum master enviou o kanban para o product owner, para que este criasse um plano imutável para alcançar o sprint goal.

III Após a elaboração do kanban com os cartões para cada requisito, o product owner solicitou que apenas o scrum master realizasse a priorização dos cartões, de modo a elencar os requisitos mais importantes a serem desenvolvidos, e que criasse o sprint backlog, responsabilizando-se pela ordenação de seus itens.

IV Ao se iniciar efetivamente o desenvolvimento do sistema para a área XYZ, houve a incidência de vários impedimentos ao progresso do scrum team, os quais foram levados ao conhecimento do gerente de TI, quem, por sua vez, afirmou que a remoção dos obstáculos era função dos developers.

V No sprint planning, por meio de discussão com o product owner, os developers selecionaram os itens do product backlog a serem incluídos na sprint atual.

VI Ao longo do desenvolvimento, o scrum team percebeu que a primeira sprint do projeto não iria ser concluída em um mês, tal como combinado; então ficou decidido em reunião diária, no 20.º dia da sprint, que a sprint seria estendida por 20 dias ou mais, sem prazo fixo, sendo possível também modificá-la, incluindo-se mais tarefas, de modo a ser entregue o melhor para o cliente.

VII Durante uma reunião, o product owner esclareceu que, no momento em que um item do product backlog satisfaz à definition of done, nasce um increment. Ficou acertado que poderiam ser criados múltiplos increments dentro de uma sprint, inclusive com a possibilidade de um increment poder ser entregue aos stakeholders antes do fim da sprint.

Após observar essas atividades, o gestor da área de TI encontrou problemas em cinco delas.

Considerando a situação hipotética precedente, redija um texto analisando cada uma das atividades numeradas de I a VII. Em seu texto, ainda, identifique, à luz do Scrum 2020, as atividades que apresentam problema, explicitando qual é o problema e qual deve ser a respectiva solução.