O 1º Encontro Nacional de Gestão de Pessoas aconteceu de 30 de junho a 1º de julho, no formato 100% online e ao vivo, na página especial do evento. Organizado pela Associação Nacional das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (Abrapp), o evento abrangeu o tema Olhar estratégico: acolher, engajar e transformar e reuniu nomes de relevância para debater temas atuais e desafios da área de Gestão de Pessoas, seja no olhar nos processos ou no contexto estratégico das entidades.
[…]
“Estudos mostram que organizações mais diversas, sobretudo com ambientes corporativos inclusivos, com pessoas heterogêneas, tendem a ter soluções mais criativas, resultando em inovação, além de agregar valor à marca empregadora.”, refletiu Elizabeth, que também é membro do Comitê de Gestão de Pessoas da Abrapp.
Fonte: https://serpros.com.br/2021/07/06/serpros-participa-de-1o-encontro-nacional-de-gestao-de-pessoas-da-abrapp/
A respeito da gestão e da avaliação de desempenho nas entidades fechadas de previdência complementar, redija um texto dissertativo atendendo ao que se pede a seguir:
- Conceitue gestão de desempenho e avaliação de desempenho, abordando aspectos que as diferenciam. [valor: 10,00 pontos]
- Discorra sobre quatro objetivos da avaliação de desempenho. [valor: 10,00 pontos]
- Apresente o conceito de avaliação por múltiplas fontes (avaliação 360 graus) e aborde quatro níveis que compõem essa modalidade de avaliação. [valor: 8,50 pontos]
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
Ops! Esta questão ainda não tem resolução em vídeo.
Questões Relacionadas
Liderança denota um processo que influencia as atividades individuais e de grupos para que estas atinjam o resultado esperado e representa uma competência de caráter relacional baseada no exercício da influência. A regra é fazer com que o desejo, o interesse e o ânimo no outro seja despertado, a fim de que as pessoas adotem comportamentos ou cumpram tarefas, procurando atingir os objetivos da empresa, especialmente os expostos como de bem comum.
Os líderes são pessoas que influenciam o processo de mudança, por sua atitude de fazer as coisas acontecerem. São responsáveis pela coleta e junção das energias de um grupo para a conquista e superação de desafios, e capazes de perceber a necessidade…
O planejamento estratégico CAU 2013-2023 sedimenta as bases de um Conselho com excelência organizacional, transparente, inovador e financeiramente sustentável, para servir à sociedade, assegurando eficácia no atendimento aos 4.702 profissionais e às seiscentas e setenta empresas do setor no estado, compromissado com a qualidade e a modernidade.
Conselho de Arquitetura e Urbanismo de Goiás. Relato integrado 2022. Goiânia: CAU-GO (com adaptações).
Considerando que o texto acima tenha caráter exclusivamente motivador, redija um texto dissertativo acerca do tema a seguir.
Gestão de pessoas por competências
Ao elaborar seu texto, aborde, necessariamente, os seguintes aspectos:
a) diferenciação en…
Um órgão da administração pública federal responsável pela execução de políticas sociais enfrenta dificuldades persistentes na entrega de serviços à população. Apesar de dispor de estrutura organizacional formalizada, normas internas detalhadas e rígidos fluxos procedimentais, os resultados institucionais permanecem insatisfatórios, com elevados prazos de atendimento, baixa resolutividade das demandas e insatisfação dos usuários.
Auditorias internas e relatórios de controle externo indicam que a ênfase excessiva no cumprimento estrito de regras formais, na hierarquização das decisões e no controle de meios tem limitado a capacidade do órgão de inovar, adaptar-se às demandas sociais e avaliar…



