Consider the following hypothetical situation:
According to PMBOK 6, the project management office may have an organization-wide responsibility. It may play a role in supporting strategic alignment and delivering organizational values. The PMO is the natural liaison between the organization’s portfolios, programs, projects, and organizational measurement systems.
In a hypothetical organization, a decision is made to employ a PMO. The profile of this organization includes a good level of internal communication, a culture of governance and compliance, and some level of freedom for innovation in all its sub-units. At this point, the organization needs to decide the best PMO model to adopt, considering its profile.
Taking PMBOK 6 and the information in the text above into consideration, discuss the proposal of the project management office (PMO) for the aforementioned hypothetical organization, highlighting:
1 which type of PMO should be adopted and why, considering the organization’s profile;
2 how the chosen PMO model should support project managers.
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