Os gerentes não estão preparados para conduzir sabiamente uma empresa em direção diferente, ou para alterar sua estratégia, até possuírem um entendimento profundo dos fatores pertinentes que circundam a situação da empresa. (…) uma das três questões centrais que precisam ser respondidas ao serem avaliadas as perspectivas empresariais da companhia resume-se em “Qual é a situação da empresa?”. Dois aspectos da situação de uma empresa são especialmente pertinentes: (1) o ambiente setorial e competitivo em que a empresa opera e as forças que atuam para remodelar esse ambiente; e (2) a posição e a competitividade no mercado — seus recursos e capacitação, seus pontos fortes e fracos perante os concorrentes e suas janelas de oportunidade.
THOMPSON JR., Arthur A.; Strickland III, A. J.; GAMBLE, Jonh E. Administração estratégica. 15. ed. São Paulo: Ed. McGraw, 2011, com adaptações.
Considerando que o texto apresentado tem caráter meramente motivador, redija um texto dissertativo e (ou) descritivo a respeito da avaliação do ambiente externo de uma companhia. Aborde, necessariamente, os seguintes tópicos:
- as características econômicas dominantes do setor de atuação da companhia;
- as forças competitivas e os participantes do setor de atuação da companhia; e
- os principais fatores para o sucesso competitivo futuro.
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