Quando Antônia soube que haveria um processo de recrutamento e seleção internos, para o cargo de bióloga de sua empresa, rapidamente se inscreveu. Afinal, estava bastante satisfeita com o ambiente organizacional e, apesar de pós- graduada na área, ocupava um cargo de nível técnico, em que seu desempenho era sempre elogiado.
Todos os procedimentos necessários, tanto para o recrutamento quanto para a seleção foram claros, precisos e justos. Ao término do processo, estava segura de seu desempenho e esperando, ansiosa, sua nomeação. Havia, até, recebido sinalização dos responsáveis por todo esse processo de que sua classificação havia sido a melhor.
Entretanto, no momento de oficializar os resultados, para surpresa de Antônia e de todos os outros participantes, Rogério, sobrinho do dono da empresa, recém-formado em biologia e trabalhando há apenas um mês na empresa, é que foi nomeado para o cargo.
A percepção de todos os envolvidos foi de profunda injustiça. E, no caso de Antônia, após esse fato, desligou-se da empresa.
a) Com base no texto, vemos que o foco principal recai sobre a questão da percepção de (in)justiça organizacional. Por que a percepção de que há justiça organizacional é tão importante para o bom desempenho do funcionário?
b) Por qual razão a percepção das pessoas é tão importante para o pleno entendimento da justiça organizacional?
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