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Q112850 | TI - Segurança da Informação
Banca: IdecanVer cursos
Ano: 2014
Órgao: Comissão Nacional de Energia Nuclear – CNEN

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A ISO 10006 dispõe que: “Um projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Segundo o PMBOK®, “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos”.

Uma empresa está iniciando um grande empreendimento e necessita contratar um gerente de projetos. Realizou algumas entrevistas com diversos candidatos, mas ainda está em dúvida qual escolher. Nessa entrevista alguns questionamentos foram feitos, e as respostas dadas pelos candidatos estão sendo analisadas para posterior contratação, ou não. Como todos os candidatos são da área de projetos, a empresa tomou como base o PMBOK®, 4ª edição para realizar as perguntas.

Considerando o exposto, elabore um texto dissertativo sabendo-se que foram feitos aos candidatos os seguintes questionamentos:

• qual a definição de Gerente de Projeto e Gerenciamento de Projeto, segundo o PMBOK², 4ª edição?
• o que pode ser criado com um projeto?
• quais os cinco grupos de processos?
• o que significa gerenciar um projeto?
• quais as características que um gerenciamento de projetos deve ter?
• defina, sucintamente, o ciclo de vida de um projeto mencionando as suas fases.


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1) Apenas um exemplo. O conteúdo real é bem diferente. O tipo de auditoria mais apropriado para o caso é a auditoria de regularidade ou de conformidade. No que tange ao objeto auditado, pode-se extrair dois tipos principais de auditoria: a auditoria de regularidade (ou conformidade) e a auditoria operacional (ou de desempenho). Segundo a Organização Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores – INTOSAI, a Auditoria de regularidade (regularity audit) compreende Auditoria financeira, Auditoria de controles internos e Auditoria da legalidade de atos administrativos. Já a auditoria operacional, por sua vez, tem um foco mais voltado para a gestão. Segundo o Manual de Auditoria Operacional do TC, a auditoria operacional é o processo de coleta e análise sistemáticas de informações sobre características, processos e resultados de um programa, atividade ou organização, com base em critérios fundamentados, com o objetivo de aferir o desempenho da gestão governamental. Tópico 2: Três procedimentos de auditoria que deverão ser adotados. Justifique-os. Há uma série de procedimentos de que podem ser adotados no processo de fiscalização e auditoria, que podem ser citadas na resposta. 1) Avaliação do Sistema de Controle Interno: avaliação dos controles que auxiliam a entidade a cumprir as leis, as normas e os regulamentos; 2) Circularização (Confirmação Externa): confirmação, junto a terceiros, de fatos alegados pela entidade; 3) Exame e comparação de livros e registos: o confronto, o contejamento e a comparação de registros e documentos, para a comprovação da validade e autenticidade do universo, população ou amostra examinada; 4) Exame e comprovação documental: consistem em apurar, demonstrar, corroborar e concorrer para provar, acima de qualquer dúvida cabível, a validade e autenticidade de uma situação, documento ou atributo ou responsabilidade do universo auditado, através de provas obtidas em documentos integrantes dos processos administrativo, orçamentário, financeiro, contábil, operacional, patrimonial, ou gerencial do ente público no curso normal da sua atividade e dos quais o profissional de auditoria governamental se vale para evidenciar suas constatações, conclusões e recomendações.

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