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A ideia de gestão de projetos não é nova no mundo organizacional, entretanto, quando examinadas suas práticas no setor público, pode-se observar que ainda se trata de um processo emergente na administração pública, em todos os níveis e esferas governamentais. Uma das formas de se aplicar tal conceito é por meio de escritórios de gestão de projetos, uma espécie de entidade organizacional responsável pelo gerenciamento e coordenação dos projetos de uma organização, conforme preconizado pelo PMBOK®, que confere suporte às demandas institucionais. A grande questão é que, apesar dos benefícios gerados pela estruturação de um escritório de projetos, surgem também uma série de impactos organizacionais, uma vez que a centralização das atividades relacionadas a projetos em uma unidade organizacional demanda alterações estratégicas em toda a organização.

Diante deste cenário, coloque-se na posição de um gestor público que deverá apresentar aos dirigentes de uma organização os argumentos técnicos favoráveis à implementação de um escritório de projetos, levando também em consideração as problemáticas existentes para a efetivação deste modelo de gestão. Em sua apresentação,

• cite três potenciais benefícios com a implementação de um escritório de projetos em órgãos públicos, ressaltando o impacto para a estratégia organizacional;

• explique as fases do ciclo de vida de um projeto;

• explique de que forma o ambiente tecnopolítico de uma organização pública pode influenciar seu desenvolvimento;

• explique o conceito de “triângulo de ferro” na gestão de projetos e sua relação com a qualidade do projeto.