A sombra dos suicídios em série por parte de trabalhadores de uma montadora de automóveis voltou a pairar sobre o centro de tecnologia dessa montadora, localizado em uma cidade da França. Um engenheiro de 51 anos suicidou-se dias antes de ser transferido de função. O engenheiro havia sido informado de que receberia uma promoção, atrelada a uma transferência, e assumiria a direção de projetos de chassis, o desenvolvimento de um novo modelo e o comando de uma dúzia de fábricas do grupo. A transferência enquadrava-se no sistema de mobilidade preparada, uma política de recursos humanos que significa a troca de posto de trabalho a cada cinco ou seis anos. O diretor-geral da montadora e número 2 do grupo disse ter ficado chocado com o suicídio, mas isentou a empresa: “Nunca antes revimos com tanta profundidade os dispositivos de apoio; além disso, estruturamos esses dispositivos em torno de um plano de melhoria das condições de vida e de trabalho das equipes”.
A preocupação do diretor-geral justifica-se, pois, entre 2006 e 2007, três engenheiros do mesmo centro de tecnologia se suicidaram. Em 2007, a companhia lançou um plano de emergência que previa, entre outras medidas, o limite do tempo de trabalho, a reciclagem de gestores e o apoio psicológico constante. À época, uma investigação de sete meses, realizada por um escritório independente, indicou que 31,2% dos executivos e engenheiros da empresa sofriam de job strain (tensão no trabalho).
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Com base na análise dos fatores organizacionais de risco à saúde, conforme apresentado nos exemplos do texto acima, elabore uma proposta de trabalho com foco na prevenção, promoção e reabilitação da saúde dos trabalhadores para ser desenvolvida no mencionado centro de tecnologia. Em seu texto, aborde, necessariamente, os seguintes aspectos:
- desenvolvimento de ações de atenção à saúde;
- ações interdisciplinares e multidisciplinares;
- fundamentos e etapas da proposta de intervenção.
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