Determinado órgão conta, desde 2016, com a Instrução Normativa que dispõe sobre o Plano Estratégico do órgão para o quadriênio 2017 a 2021.
Porém, foi identificado pela equipe de suporte ao planejamento após dois anos de implementação do Plano Estratégico que ainda é um desafio organizacional a adoção de um modelo de gestão para o gerenciamento dos projetos. Tal modelo permitiria incorporar uma filosofia que torne uma organização preparada para dar respostas rápidas e consistentes à sociedade.
Os gestores se reuniram e decidiram junto com a Diretoria de Planejamento aperfeiçoar esse modelo de gestão com vistas a criar uma cultura de gestão por projetos.
Nessa reunião surgiu a ideia de implantar um escritório de projetos com a missão de ser o elo entre o portfólio de projetos existentes e os objetivos estratégicos do órgão de controle externo.
Diante desse caso, a fim de subsidiar a Alta Administração, elabore um texto dissertativo respondendo, necessariamente, ao que se pede a seguir:
1. Quais as principais características da metodologia PMBOK caso o órgão queira adotá-la?
2. Quais são os resultados que os projetos podem alcançar com o apoio do planejamento estratégico?
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Foi recomendada, como forma de implementar estratégias adequadas, a elaboração de uma matriz GUT.
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- Discorra sobre as quatro dimensões da sigla SWOT.
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