A empresa X está passando por dificuldades. A conjuntura econômica não está favorável e a concorrência, após a globalização, é muito grande. O faturamento tem caído e os custos têm aumentado. Algumas medidas de economia devem ser implementadas urgentemente, ou a empresa não sobreviverá. As principais são: cortar 25% do quadro de funcionários, que tem 40 pessoas, redistribuir as tarefas e mudar para um escritório menor. Estas medidas provocam uma instabilidade nos funcionários que tendem a ficar estressados e inquietos trazendo, consequentemente, uma perda na produtividade, que já não estava boa. Os sócios estão pensando nos diferentes problemas que devem ser resolvidos e nas opções de decisão. As decisões devem ser tomadas dentro de uma perspectiva humanística, sem machucar as pessoas que serão dispensadas nem comprometer a motivação ou a lealdade das que ficarem.
Descreva como as decisões serão tomadas justificando sua ação para:
- Comunicar as ações de mudança aos funcionários (comunicação escrita, oral, não verbal; antes e depois dos cortes).
- Descrever o desenvolvimento da mudança na formação de equipes (tomar a decisão pelo uso de equipes de trabalho, planejar a implementação: início, realidade e inquietação, equipes centradas em líderes, equipes rigorosamente formadas, equipes autogerenciadas).
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
CONTEÚDO EXCLUSIVO
Confira nossos planos especiais de assinatura e desbloqueie agora!
Ops! Esta questão ainda não tem resolução em vídeo.
Questões Relacionadas
Dentro da área de recursos humanos, a liderança aparece como um dos mais relevantes instrumentos da gestão de pessoas que, por consequência, somada à estratégia e ao controle, compõe uma boa governança.
Nesse contexto, descreva:
- O que vem a ser a liderança.
- Quais as principais características de um líder.
- O que vem a ser a teoria dos traços.
- Quais as teorias complementares e críticas à teoria dos traços e sua relevância.
Uma certa Secretaria Estadual de Saúde, chamada SaúdeX, decidiu implementar um Programa de Educação Continuada (PEC) para seus servidores, visando melhorar a qualidade dos serviços prestados à população. O programa consistia em oferecer cursos on-line, seminários presenciais e grupos de estudos para os servidores que quisessem se atualizar em áreas relacionadas à saúde, gestão e ética pública, bem como políticas públicas. Foi baseado nos conceitos de treinamento e desenvolvimento para educação continuada, o qual defende que o aprendizado é um processo contínuo e dinâmico, que deve ser adaptado às necessidades e interesses dos indivíduos e das organizações. Além disso, também foi inspirado no…
Determinada autarquia, responsável por regular e fiscalizar a atuação profissional, vivencia uma alta demanda de trabalho devido ao número crescente de registros e denúncias recebidas; entretanto, não houve aumento do número de servidores. O ambiente organizacional é caracterizado por pressões para cumprir prazos; tensões entre a inflexibilidade das regras, normas e procedimentos impostos pela organização e falta de autonomia ou controle dos servidores para realizar suas atividades; falta de reconhecimento no trabalho por parte dos colegas e pela organização; e conflitos interpessoais frequentes entre os servido res e aqueles com posições hierárquicas superiores. Considerando o caso hipotéti…
