Uma grande empresa possui uma equipe dedicada a desenvolver soluções de software, bem como adequar as ferramentas já existentes. A esse setor compete atender as demandas da alta administração com informações gerenciais de apoio à tomada de decisão. Nessa empresa, o processo de desenvolvimento de software permaneceu focado em uma metodologia tradicional por anos, baseada no modelo de cascata. O gestor da equipe quer inovar e mudar o processo de desenvolvimento de software, estabelecendo o Scrum como novo modelo.
Considerando esse contexto: apresente as principais etapas do ciclo do Scrum; esclareça quais são os papéis atribuídos aos membros da equipe; apresente as três atividades mais importantes de um Product Owner, no processo de desenvolvimento de software.
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Internet: <blog.rarecrew.com> (com adaptações).
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