- Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas;
- Deslocamento do foco de gestão das pessoas;
- Modificação da relevância das pessoas no sucesso do negócio.
a gestão de pessoas na empresa moderna, São Paulo: Atlas, 2004)
Comente cada uma das três mudanças percebidas relacionando-as com os processos de Movimentação, Desenvolvimento e Valorização no modelo de Gestão de Pessoas por Competências, descrevendo para cada uma delas:
- A situação anterior à mudança (como era antes?);
- A justificativa da mudança;
- O resultado da mudança (como é agora?);
- Como a mudança se relaciona com o(s) processos de Gestão de Pessoas por Competências?
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Questões Relacionadas
“Pelo fato de integrar, nos termos do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, o chamado Núcleo Estratégico, a fiscalização tributária se reveste de um caráter eminentemente burocrático. Por conseguinte, seu processo de modernização deve ser refratário à incorporação de novas técnicas gerenciais, limitando-se ao desenvolvimento de ferramentas de acesso aos dados fiscais do contribuinte, a exemplo do que ocorre, há mais de uma década, com a declaração do imposto de renda via internet.”



