Uma empresa de desenvolvimento de software está implementando um novo sistema de gestão de estoque. O projeto foi dividido em seis atividades principais, cada uma com duração e precedências específicas. A equipe de gerenciamento identificou 8 atividades, conforme destacado a seguir:
| Atividade | Descrição |
| A | Levantamento de Requisitos: inicia na semana 1 e dura 2 semanas. |
| B | Modelagem do Sistema: inicia ao término da Atividade A e tem duração de 2 semanas. |
| C | Configuração do Ambiente: inicia na semana 1 e dura 3 semanas. |
| D | Desenvolvimento do Software: inicia após o término das Atividades B e C, com duração de 3 semanas. |
| E | Testes: inicia após o término da Atividade D e dura 1 semana. |
| F | Treinamento dos Usuários: pode ser iniciada na semana 6, independentemente das demais atividades, e dura 2 semanas. |
Para construir o cronograma, o gerente propôs a construção do gráfico de Gantt com a identificação do caminho crítico do projeto e de outros elementos acessórios e foi atendido pelo restante da equipe.
Considerando o caso apresentado sobre o desenvolvimento de um sistema de gestão de estoque, redija um texto dissertativo, respondendo, de forma fundamentada, aos seguintes pontos:
- Explique a função do Gráfico de Gantt na gestão de projetos.
- Identifique as atividades que possuem relação de dependência e aquelas que podem ser executadas em paralelo.
- Descreva o caminho crítico do projeto, justificando por que ele determina a duração total do cronograma.
- Analise os impactos no cronograma caso a Atividade D sofra atraso de duas semanas.
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